本报讯 实业集团从立标、对标、达标、创标四个环节的闭环入手，通过全面了解企业现状、战略决策、关键业务流程、各类绩效指标等，结合自身实际，查找“短板”，并着眼自身差距，积极寻找对标单位，不断整改，自我完善。选择对标单位，确定对标内容，以整体对标为主，专项业务、个人对标为辅，积极开展对标管理工作。
目前，在8个公司内部，选择一个基础条件、人员素质较好的物业管理单位作为子公司板块内部标杆，通过专职管理人员的集中培训和现场对标工作，寻找自身短板、确定标杆单位。同时，实业集团采取多种形式，对幼教、宾馆等业务开展对标工作，更加有效促进了对标管理活动的实施。 （门亚静）
