本报讯 基建转经营，理念有改变。围绕2012年“质量效益年”工作主线，北元化工解放思想改变策略，构建多元化采购模式，在保障生产需求的前提下，稳定原材料质量，提高公司效益。
保障生产——走出去，开发新客户。公司全面进入经营期后，原料的需求量与日俱增，此前的“电话采购”模式已无法保证生产所需。“走出去，寻货源”迫在眉睫，公司领导亲自带队，组织人员多次走访内蒙古、宁夏、榆林及府谷店塔区域的原料供应商，积极开拓新的供货渠道。仅2012年上半年，新增电石供应商11户、水泥原料供应商8户、电煤供应商2户，保障了各分、子公司大宗原料的供应需求。另外，还通过电石供货超额奖励、加大供应商竞争、加强与陕煤化集团的内部合作等方式，进一步开拓了原料供应新局面。
稳定质量——劣强惩，优嘉奖，拒绝残次品入厂。在公司高负荷生产的情况下，每日原辅料到货近万吨，质量控制不容忽视。本着“质量就是生命”的理念，公司多次与技术人员沟通，通过修订化验方法、制订原料卸货制度、编制突发事件应急预案、加强现场检查力度等措施，使进入生产系统的原料质量都有了明显提升，PVC单耗屡创新低，发电与水泥的单耗也实现了逐步降低。
提高效益——加大区域采购、增加帮扶力度。在激烈的市场竞争环境中，提高产成品利润是企业的核心，大宗原料的采购价格与此息息相关。每在陕西区域增加1吨电石采购就可以为公司节省80—100元，如果电石能够全部实现陕西区域采购，一年内就可以为公司节约成本近亿元。为此，公司拓宽思路，改变采购策略，通过增加对陕西电石企业的帮扶力度，制定了一些有益于陕西电石企业生存的政策，如签订数量奖励、开通卸车绿色通道、合理引入新供货渠道等，有效控制了成本。截至目前，陕西区域电石供应商占比已达到50%，电石供货量占40%。
通过改变采购策略，拓宽采购渠道，大宗原料——电石、原盐、原煤的采购价格全部控制在公司制定的预算之内，5月份，主要原料采购价格的调整为公司降低采购成本约600万元，为2012年公司实现“质量效益年”又迈进了一大步。 （苏血良）
