本报讯 建设集团紧紧围绕“安全发展、科学发展”这一主题，高起点、高目标地推进安全质量标准化建设，工程质量和安全防控能力不断提高。
结合当前的样板工程，建设集团在安全基础管理方面下功夫，首先制定《安全生产管理目标考核实施办法》，分别对安全基础管理、年度安全目标、专项安全活动及其它安全因素进行考核，并将其纳入职工绩效考核范围内，使广大职工能够真切感受安全带来的实惠。其次，建设集团始终坚持“不安全、不生产”的原则，持续规范加强安全基础管理，坚持每月召开一次安全生产例会，尤其是每年的六月份，通过举办安全征文、安全演讲比赛等活动进行形式多样的宣贯，让“安全工作无小事”的安全理念铭刻在每一名员工心中。此外，改变了以往对二级单位半年一次的安全管理考核模式，实行季度安全管理考核，以文件形式通报考核结果。坚持每月领导带队，对重点监管项目不定期、不定点的动态抽查，与项目部的日检、旬检、月检相结合，加大对安全隐患的排查力度，把安全管理与防范的关口前移，时刻践行“超前预防”这一安全核心理念。同时，严格执行工程质量验收制度，按照质量标准化要求进行验收，形成了人人都管事，事事有人管的工作格局。 （杨娜妮）
