本报讯 陕焦化工公司把稳定安全生产、稳定员工队伍作为安全管理工作的切入点和落脚点，用“严、细、狠”明确各项安全职责，狠抓安全管理，确保企业安全生产和经济效益稳步增长。
“严”抓安全，强化全员安全意识。该公司加大安全的宣教力度，不断强化员工的安全生产知识和安全防范技能培训；强化各级管理人员的安全知识、安全生产法律法规及企业安全生产各项规章制度的学习和宣传；强化安全事故案例分析和警示教育；强化现场管理人员安全生产监控能力、管理能力和应急救援防范能力等。公司根据一线岗位人员工种、岗位和文化程度不同，分阶段分步骤对操作人员进行岗位轮训，开展安全培训、岗位练兵、应急演练、双述活动等，提高员工安全操作技能和安全防范意识，使“安全第一，预防为主”真正成为员工的自觉行动和行为规范。
“细”抓安全，狠抓安全基础管理。该公司狠抓基础安全管理工作，以对标管理为契机，找差距补漏洞，强化推进安全管理各项工作。推行安全风险抵押金制度，按照公司领导、生产单位科长、车间主任、安全员所承担的安全责任大小，分档次交纳安全风险抵押金，共同承担安全风险利益机制。坚持不定期、不定点、不定次的安全检查制度、安全隐患排查制度，对现场检查情况进行拍照记录，限时整改的同时在内部网络平台公布图片资料和检查结果，并跟踪整改落实情况，共同监督隐患治理成效，使安全工作不留情面，确保安全检查的公开、公正、透明、有效，夯实安全基础管理工作。
“狠”抓管理，落实安全责任制。把安全工作作为各项工作的头等大事来抓，认真落实岗位安全责任制，公司党政一把手作为安全生产的第一责任人，肩负着公司安全生产的重任，各生产单位坚持“谁主管谁负责”，做到一岗一责制，使安全工作做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。要求管理人员走动式管理，轮流值班，并在四大分厂设立安全科，配备专职安全员负责安全教育、培训、监督、管理等方面工作。公司用严格的制度管理约束员工的行为，坚持高标准严要求，促使每个员工按照岗位责任制的管理要求，尽职尽责干好工作，自觉遵章守纪。
（闵立娟）
