开栏语：在延长石油的百余年发展史上，曾经涌现出不少的重大先进典型，如边区劳模陈振夏、全国先进工作者马树业等，这些模范人物不仅带动和鼓舞了企业自身的发展，成为职工群众口口相传的模范标兵榜样，同时也给那个时代留下了印记。
近年来，无论是在延长石油的生产一线、建设工地，还是在企业深化改革、科技创新的进程中，广大职工始终以坚定的政治立场、高昂的精神状态、博大的全局胸怀和高度负责的主人翁精神，立足本职，埋头苦干，唱响积极进取、无私奉献的新时代劳动者之歌。他们的岗位、年龄、经历和事迹各不相同，但都继承和发扬了“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，立足本职、满怀激情，为延长石油生产建设和改革发展付出了心血、奉献了智慧，用自己的理想、信念和实际行动，展示了新时期延长石油人的精神风采。
当前，延长石油集团公司正处在全力冲刺世界企业500强，加快建设创新型国际能源化工企业的关键期。新形势和新任务，需要广大干部职工更加艰辛地努力。为此，本报联合延长石油集团公司工会、党群工作部等部门，在十八大召开前推出“延长人风采展”大型系列报道，共同寻找和记录——那些对延长石油事业进步和生产经营管理产生重大影响的人，汇聚他们的感人故事，传承百年延长美德进述石油儿女如歌岁月，以期在全省范围内弘扬延长石油“埋头苦干”的企业文化、凝聚延长石油发展的精神力量、形成比学赶超的良好氛围。
陶光强：而今迈步从头越
陶光强
“坚持埋头苦干，创新发展模式，加强战略同盟，拓展市场空间”是延长石油销售公司近几年销售战略调整、实现跨越发展的指导方针，而这24字方针的缔造者正是延长石油集团副总经理、原销售公司总经理陶光强。
从2009年12月任职到今年4月20日全票当选延长油田股份有限公司董事长期间，他以干练的工作作风，过人的胆识和卓越的经营才华带领着千余名销售员工，在这场没有硝烟的销售战场上，上兵伐谋、砥砺奋战，开启了延长石油销售战略同盟发展之路，2011年销售公司顺利实现了销量突破1500万吨、收入突破千亿元大关的目标，创造了销售能力可持续增长的销售新格局，实现了延长石油产业化大发展。
陶光强上任之初的2010春天，成品油市场需求低迷，销量锐减，销售形势十分严峻。面对严酷的市场挑战和各种猜测，他深知肩上的责任重大，一面鼓舞士气，坚定员工信心；一面在自己的办公室立了三块黑板，实时计算着每日各炼厂、各销售点的产、销及库存量，分析国内外油品市场资源现状，随时上网了解时事信息及油价变化，通过对市场基本面的宏观分析和微观市场数据研究，他果断决策，迅速调整营销思路和策略，打出了“降库、保价、增销”、“挺价储货、高价出货”、“优化公铁路销售布局”和“增加中石油、中石化和国家储备局的物资供应量”等一系列组合拳，重拳出击市场，在迂回中突出重围，力挽狂澜于既倒。新的营销策略有效地抽紧了省内资源投放量，打乱了贸易商观望的心理，挺住了价格，赢得了市场的主动权，仅当年春节期间就为集团公司增加利润6000余万元，创造了不斐的经济效益。打赢了这场值得称道和彪炳的上任第一仗。
善于科学决策，敢于承担责任，突破传统理念，更新计算模式，崇尚数字管理是陶光强在工作中的性格标签。公司全年所有的目标任务一一细化分解、层层落实，任务分解到每天的销量，这样“日保旬，旬保月，月保季”确保了销售公司整体对销售进度不受影响。这种特有的突破传统理念，崇尚数字管理的工作方式背后，是陶光强无数个日日夜夜思考学习，调查研究的结果。因为在他的脑海里始终有一本帐，每一次开会，每一次谈话，从宏观市场的整体数据把握，到微观市场布局分析，再到每天每个销售处每个产品的任务量、完成量，有时还需考虑国内外石油市场价格起伏变化，淡旺季气候、天气的影响及特殊时期的保障供应等因素，对每个销售处和分公司每天的任务完成量进行微调，所有这些数据和情况他都了然于心，信手拈来。通过对这些有效数据进行连续性的分析研究，他有的放矢的制定出科学、灵活、有效的销售策略，也就不足为奇了。
古语讲：不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。陶光强在做大销售、做大产业、做大合作的道路上不断探索实践，自2010年开启与中石油、中石化及国家储备局的战略合作之路后。2011年与中石油、中石化、国储局签订购销合同，由单方资源供应转向资源串换，全年与中石化在沿海地区串换油品12.04万吨，进入中石油、中石化、国储局三个系统的成品油资源共计722万吨，占到全年成品油总销售量的68.6%，实现了优势互补，互利双赢。
就在不久前，身为陕西延长石油（集团）有限责任公司副总经理的陶光强，兼任延长油田股份有限公司党委书记、董事长，在新的岗位上，他又迈开了矫健的步伐。
胡玉杰：在中非的日子里
胡玉杰
43岁的胡玉杰有着辉煌的过去，但当人生每翻开新的一页，他从不以骄人成绩和荣誉而固步自封，自我心理清零，从头开始。无论是延长石油国际勘探开发工程有限公司副总经理、或者是兼任PTI-IAS石油控股有限公司执行董事、总经理，他在每一个职位上总能演绎出华彩篇章。
B区块项目是延长集团与保利科技合作的第一个海外石油勘探项目。胡玉杰在合资公司执行董事、总经理的岗位上，克服双方以前在业务、企业文化等方面的差异，坚持“一手抓公司组建，一手抓项目推进”的工作宗旨，在合作双方领导的高度重视和共同努力下，深入调研、广泛沟通，双方先后在北京、西安召开座谈会17次商讨有关事宜。2010年7月双方签署战略合作合同后，项目迅速推进，进展顺利，2011年1月18日如期举行开工典礼仪式，2月4日完成整体搬迁工作，4月18日圆满完成设计工作量，4月26日通过了中非共和国能矿部专家小组的验收，提前6个月安全、优质、高效地完成了对中非政府承诺的义务工作量，在采集工农费用、大安保费用、误工补偿、采集、采集监理等方面累计节约支出2251.50万元。
B区块处于中非、乍得、苏丹三国交界处，部族矛盾非常尖锐，部族冲突时常发生，外部施工安全环境非常恶劣。胡玉杰领导项目团队通过拜访当地部族长老、地方武装等，取得了地方部族势力的认可与支持，增大了项目运行的安全系数；作业过程中他要求施工人员严格遵守当地习俗，落实各项安全防范和应急处置措施等HSE管理工作，切实做到了安全生产无事故。通过一系列周密细致的生产组织，努力克服安保、后勤、交通、通讯、新雇员培训、高温、沙尘暴等各种客观和人为因素等重重困难，有效提高了野外生产效率：2011年2月22日开始野外采集施工，野外有效采集作业44天，圆满完成了所有地震勘探采集任务。
基于中非总统大选的需要，2011年1月4日，中非总统要求在1月18日举行B区块开工典礼仪式。时间紧、任务重，在现场基础设施、物资供应几乎为零的情况下，为满足总统提出的开工奠基仪式的要求，他多次与施工单位、中非国防部、能矿部、中国大使馆、经商处、当地政府等广泛交流、沟通，每天休息6小时左右，对每一个细节都进行精心研究部署。开工奠基仪式如期举行，合作双方高层以及中非总统、5位政府部长、议会第一书记、省长、市长等参加了奠基仪式，仪式取得圆满成功，展现了延长石油作风扎实、工作高效、团结协作的良好风尚，也得到了合作单位保利科技高层的高度赞扬。
胡玉杰在中非共和国连续工作5个多月，带领着4名同志面临着极差的后勤保障，冒着枪林弹雨圆满完成了804千米的二维地震勘探采集任务，探索海外项目管理精干高效新模式，令在国外施工多年的乙方单位刮目相看，令中非政府、保利集团对延长石油有这样的员工队伍而赞叹，树立了延长石油铁军队伍，彰显了延长良好的对外形象。
申峰：开拓创新破难题
申峰
申峰自2008年加入延长石油集团研究院工作以来，一直致力于油气井现场施工工艺改进和技术管理工作。
煤层气作为安全清洁能源一直受到各大能源公司的追捧。延长油田也紧锣密鼓地在宜川区域勘探开发煤层气资源，煤层气的勘探开发对延长油田是一个崭新的领域，没有任何资料和经验可以借鉴，其它能源公司对煤层气的开发技术也严格保密，延长的工程技术人员一度无从下手，在这个关键时刻，申峰勇敢的挑起了这一重担。十一月的陕北冰寒陡峭，为了保证现场施工质量，他在没有请示领导的情况下，冒着严寒搬到井上同工人吃住在一起，有问题就同技术人员围在帐篷里讨论解决方法，就这样两个月下来，申工黑了、瘦了，但通过对煤层气井压裂工艺反复优化论证，最终形成了一套符合延长特点、适应区域勘探开发的煤层气压裂工艺技术方法，并先后顺利完成了集2、集3两口煤层气井的压裂施工作业。其中集2井是国内井深最深、温度最高、施工压力最高的煤层气井。集2井的压裂成功是延长石油在煤层气压裂技术上的一大突破，也是国内煤层气压裂技术的重大进展，标志着延长油田压裂工艺技术迈上了一个新台阶。
薛平1井是“十一五”国家科技支撑项目的第四课题——延长油区低渗（超低渗）油藏复杂结构井开采工艺技术及示范项目的现场试验部分，它一直受到集团和研究院各级领导的重视。然而水平井对于延长油田来说又是一个陌生的领域，当薛平1井完井后，进入试油阶段时，申峰还没有来得及从下组合项目的忙碌中休息几天，就首当其冲，扛起水平井试油的这面大旗，迅速开始了筹备水平井试油的相关技术事宜，他积极收集技术资料，有序协调各个单位之间的关系，统一组织施工流程，周密布置工程技术细节，不断创新，寻求适合延长储层特点的新工艺、新方法。最终顺利完成薛平1井的试油任务。该井的成功试油标志着延长油田水平井提高低渗一超低渗透油藏采收率、单井产量迈出了可喜的一大步。
2009年，申峰带领的下组合工程组共完成下组合深层14井次18余层的试油任务，并取得单井最高日产14m3的好成绩，通过统计，依托深层低伤害压裂配套工艺技术压裂试油井的日产油量约280吨，相当于建成年产能达10万吨级的油田，保守估计经济效益过亿元，勘探部门据此圈定1.3亿吨的石油地质储量。依托深层勘探项目调整筛选完成了下组合配套性压裂液配方2套，活性水、压井液配方各1套，并形成系列配套试油工艺技术。
2011年4月至10月，申峰带领技术人员冲在第一线，顶烈日、战酷暑，克服重重困难，驻扎现场，组织协调施工，先后顺利完成了柳评177井小型测试压裂、新57、柳评179、新59、柳评171四口页岩气井的大型压裂施工。其中，4月23日柳评177井页岩段小型测试压裂成功，5月13日，试气结束并成功点火，成为中国陆相第口一页岩气井，从此拉开了中国页岩气开发的序幕，对延长石油资源接替乃至我国新型能源开发产生重要而深远的影响。
郭磊：炼化人生
郭磊
31岁的郭磊现为延安炼油厂联合二车间200万吨/年催化裂化装置反应主操，兼任催化副班长，从参加工作的六年中，他为催化装置安全、平稳、长周期运行做出了自己应有的贡献。
郭磊2006年7月参加工作，正赶上延炼大常催进入试车阶段，他就把这次试车作为自己学习和锻炼的一次机会，积极参与200万吨/年催化裂化装置的吹扫。试压、水联运及开工工作；面对轰鸣的机器、林立的塔群，他已经知道自己的人生坐标应该定在这里，生命的火花应该在这里闪耀！上班的第一天他就跟着老师傅去现场查流程，认认真真从基本功学起。他走到哪学到哪，不放过任何一个学习机会，现场的某个角落，常常能够看到他和师傅、技术人员蹲在水泥地上，用粉笔画流程图作讲解。随时随地悟出点道理，他都会立刻记到笔记本上。他向一切可以请教的人求教，技术员更成了他“穷追不舍”的对象。凭着勤思善钻的探索精神、吃苦耐劳的实干作风，他练就了一套过硬的技术本领和扎实的业务能力，很快成长为一名熟知催化工段各个岗位的青年操作能手。把工作交给他，同事安心，领导放心，他成了班组的骨干力量。
在2009年的一次装置巡回检查过程中，他发现分馏油浆外甩阀门处高温油气向外泄漏，并冒着黄烟，经检查确认发现此阀门有一沙眼，随后立即汇报班长和车间，同时打火警电话叫来厂消防车进行安全保护，自己迅速回到车间安全防护用品室，佩戴好防护用品赶往装置泄漏现场，身先士卒冲在最前面，在几位班组同事的协作下接好蒸汽皮带，进行掩护防止发生着火事故，调整系统压力，使泄漏处压力降低，减小泄漏量，并配合车间进行带压堵漏，由于泄漏位置特殊，处理难度大，郭磊和他的同事多次冲在前面顶着高温，用蒸汽掩护协助专业人员堵漏点，经过五个小时的艰苦奋战，在厂及车间的统一指挥下终于堵住了漏点，由于及时发现并进行了妥善处理，防止了事态进一步的扩大，避免了停工造成不必要的损失。
在2010年6月的一天中午，郭磊作为反应主操，突然反应沉降器料位低位报警，待生滑阀逐渐关小，他迅速进行检查判断，发现是由于仪表净化风压力突然降低导致反应沉降器料位假指示，待生滑阀自动关小，整个操作平衡被打乱，他从主要参数进行判断后急中生智，迅速将待生滑阀切到手动，开大待生滑阀，保持压降和料位，并汇报调度仪表风压力低要求尽快恢复，调整操作及时避免了一场停工事故的发生，减免了不必要的损失。
王军：生产运行当尖兵
王军
中等身材，皮肤略黑，笑起来憨憨的，怎看也没什么特别的他，只要一提起自己的本行，立马神采飞扬。他就是兴化生产运行部的工艺员王军。
王军是从基层生产单位成长起来的，多年的工作实践，练就了他一双洞察生产工艺的“慧眼”。2002年，他还是合成车间的一名主操作，一次巡检中他发现二期合成电炉烧坏，但换电炉停车检修需要3天时间。此间，生产系统要改成单套运行。按照当时合成塔温度在280℃左右的实际情况，他大胆提出无电加热倒气的设想。此方案采取加大合成气放空量，废热锅炉气走近路的方法，将合成温度慢慢带起来。3个小时后，方案实施成功，合成完成倒气，为“双套”开启赢得了时间，减少直接经济损失300多万元。
2010年，王军从合成车间调到兴化化工生产部工作，主要负责生产一线试开车工作。在兴化大化工开车的日子里，他摸爬滚打在生产一线，业务技能和动手能力不断增强，很快成为单位生产骨干。联系并组织各个车间管线及公共管线的吹扫，协调并协助各车间解决原始开车中存在的问题，得到各车间的一致好评。特别是在碱业初期开车中，由于氨氮超标环保不达标，王军蹲在碱厂生产现场，仔细排查工艺，发现真空泵排水存在问题。经过研究，他提出合理化建议，论证后实施。此工艺更改后，氨氮排放量大大减少，并且由于此技术改造使真空泵用脱盐水大大减少，每年为企业节省60多万元。
在大化工单体试车过程中，他和生产部一班人，想办法从老系统引入液氨管线到大化工试车现场，为合成阿特拉斯氨压缩机的开车创造了条件。试车期间，他每天坚守在生产现场，监护设备的运转情况，直到设备达到开车条件才休息。大化工处于原始开车阶段，他和同事们不分昼夜吃住在现场，从循环水系统投用到空分空压机开车，送出合格的仪表空气，为大化工水汽锅炉的顺利开车赢得了时间。期间，哪怕是大半夜，都能看到他的身影。连续作战几十个小时，是常有的事。有次，由于连续熬夜，他的声音沙哑，眼睛里布满了红血丝。大家劝他回去休息，他执意不从：“现在是碱业原始开车最关键的时候，我怎能离开！” （马载宪）
李延龙：腰鼓之乡的“延长”名片
李延龙
在腰鼓之乡—杏子川采油厂的公告牌上贴着一副大大的照片，照片是一位头带安全帽，身穿工作服的石油工人，来往的人争相观看照片底下写的“劳动模范李延龙”的简介。议论的人群说李延龙是腰鼓之乡的名片，而杏子川采油厂的人说，李延龙是“延长石油”在本地的名片。
在杏子川采油厂提到李延龙的名字，认识他的人都会不约而同地竖起大拇指，称他是爱岗敬业的“奉献者”、计量管理的“把关人”、抽油设施的“守护神”。从事采油工作十余年来，他当过修井工，现在还是采油厂一大队一名采油工。作为一名聘用工，他立足基层、扎根一线，练就了一身真本事、硬功夫。
李延龙所在的八区队方圆6平方公里，拥有油井98口，油井分布于群山沟壑间，自然条件极其恶劣，为了能在第一时间掌握每口井的生产情况，解决生产运行中遇到的困难，作为采油工，他每天天不亮就出发，翻山越岭，带点干粮和水穿梭于各个井场之间，观察、测产、记录、分析。哪一口油井该加温，哪几口井够一车油，哪些井需要并入灌中加温，他都了如指掌，这样既节约了燃煤，又科学地安排了调运。对每一口油井的液量、含水量、比重他更是如数家珍。每天夜里，他都认真分析总结当天的生产情况，部署第二天的生产工作和原油调运，然后又不辞辛劳地投入到夜间巡逻……
“不浪费、不放弃一滴油”一直是延长油田的口号，而要做到这一点，“读懂”油井至关重要。李延龙在长期的工作中总结出了一套“看、听、摸、查、试”五字查井法。仅2010年一年间就发现问题30多次，并迅速实施维修方案使生产恢复正常，仅此就使旧井挖潜增油1500多吨。“我们也认真学习政策，节能减排的工作我们从来不疏忽。”李延龙说。他摸索总结出了一套规律，采用间隙采油的办法，既节约电，又不影响原油的产量，如今八区队已有20多口油井采用间隙采油的方法，2010年光此一项就为采油厂节电5万千瓦时。
长年在一线工作使他练就了“听声音，辩异常”的好本领。有一次郝778井泵试压正常，交井后的井口排放量正常，测试也正常，却不上液。大伙在束手无策急得团团转时把目光都投向了李延龙。他俯下身子，在井口仔细观察了一会儿后把耳朵贴到井口上，看他异常的举动工友们纳闷了，难道还能听出“病”来？！不一会，李延龙胸有成竹地说：“要更换偏心井口装置”。果然，更换之后郝778井就正常上液了。
2009年7月，他利用自己熟悉地形地貌地质和多年的工作经验，建议采油厂插空打井，使当时一组5口油井产量就达25吨/天，年终多产原油2000多吨。也就是在这一年，采油厂推行旧井挖潜增产项目，他充分发挥自己的聪明才智，将自己的工作实践经验与采油技术相结合，采取人工注水，下助排剂等各种办法，建议二次压裂，使郝856井组6口井由原来的每月70吨任务都完不成到改造后每月完成470多吨。
张世杰：“铁军”儿郎竞风流
张世杰
22年来，在化建这片沃土上，张世杰先后参加了延炼300万吨常压/200万吨催化项目、榆炼180万吨/年催化项目、南京天然气工程、河南昊华宇航10万吨/年离子膜烧碱10万吨/年PVC工程、山西临漪30万吨/年甲醇工程等20多项国家及省级重点工程建设。
2011年6月15日，张世杰接到紧急抢修延炼二联合装置的命令后，连夜从咸阳西橡子午轮胎项目赶到抢修现场，主动请缨承担施工难度最大的抢修任务。
在抢修过程中，面对工期一再压缩的实际困难，他带领全体参战员工迎难而上，冒着大雨，三天三夜奋战在现场，完成了平日十几个昼夜的工作量，提前12小时完成二联合催化装置抢修任务。此次抢修，他们取得了“一次试压成功、无一漏点”的突出成绩。
2009年，在宝鸡——汉中天然气项目施工中，管道施工穿越道路多，在河流穿越中90%的地质为石方或大块卵石层，地上水位高，管沟开挖十分困难。特别是桃川河穿越为全线12条河流穿越中难度最大。当日，他们在进行该穿越段开挖时，突然下起了大雨，如果管沟出现塌方，不仅严重影响工期，而且会造成巨大的经济损失。张世杰当机立断，克服恶劣天气影响，带领管工、起重、电焊等多工种组成的60余名职工，制定详细的施工方案，经过10天的紧张施工，不但绕开了线路前方通过的高压线，还在河道穿越中，开挖了一条长约600米、深8米、上口宽为10米、下底宽为2米的管沟，将管道顺利敷设到位。为了确保管道不被河水冲走，他和班组成员将配重块按照施工图纸要求，一块一块安装到位，保质保量完成了该项目63.5公里的管线施工任务，赢得甲方领导和广大职工的一致好评。
2010年5月——2011年2月，三公司承担的河南昊华宇航烧碱和聚氯乙烯搬迁改造工程，是陕西化建承建的省外重点项目，主要实物量包括，二次盐水及电解、聚合气体、供料及回收和厂区外管等施工任务。当地气温环境温度达到39℃-40℃，室外地表温度更高。在该项目施工中，为确保施工顺利进行，张世杰以身作则，带领班组成员战高温、冒酷暑，针对时间紧、任务重、施工难度大的实际，科学组织，精心施工，确保了施工安全、进度和质量，按期兑现了对业主的承诺。
（王彬）
张国栋：一个技术员的石油事业
张国栋
40岁的张国栋消瘦而利落，脸上总是洋溢着热情的笑容，在这位靖边采油厂钻井工程指挥部第二项目组技术员身上，我们看到了延长石油工人“埋头苦干，开拓创新”的优秀品质。
1994年4月，他怀着无比兴奋的心情到原靖边石油钻采公司工作。面对新的环境，他喜在脸上，笑在眉头。在那一刻，他的心里埋下了一个坚定的信念——为中国石油事业奋斗终身！凭着对工作的热情和有志青年的一腔热血，他在油田一线一干就是9年。
2004年5月，因公司技术开发科力量薄弱，公司领导多次找他谈话，给他做思想工作，终于将他调回公司技术开发科，主要从事新井开发、旧井挖潜改造、新技术推广应用等工作。回到公司机关后，他依旧保持着吃苦耐劳的作风，坚持每天下乡。八年来，他驱车走过的路每年都超过10万公里，足迹踏遍了靖边采油厂的山山峁峁。办公室派车的同志见他工作如此卖力，忍不住问他为什么？他的回答是：“图享受就不到油田工作了……”
2004年至2009年，五年的时间里，经他亲自安装的新井达2300多口，每一口新井投产他都要亲自到现场监督指导。通过他和同事们的不懈努力，靖边采油厂原油年产量由2004年的30多万吨增长到现在的96万吨。
很快，肯吃苦、好钻研的他得到了领导和同事们的认可，2010年3月靖边采油厂为了进一步规范钻井工程管理，成立了钻井工程项目组，由他担任技术员。“新井开发是我厂目前上产的主要手段，以后可就全指着你们组了。”面对领导充满信任的殷切目光，张国栋深深读出这个新成立的组室在厂领导心目中的份量，读出了自已肩上担负的责任。
全新的工作环境和领导殷切的期望，极大地激发了张国栋工作的热情。一到第二项目组，他全身心地投到工作中，每天不是深入现场指挥，随时解决工作中出现的各种实际问题，就是趴在办公桌上查阅资料。日复一日，年复一年，张国栋的艰辛付出终于取得了可喜的成绩。
在他的辛勤劳动和正确指引下，第二项目组2011年新实施井场82个，调度组织上钻机108次，全年共完钻各类井367口，钻井总进尺635900米，圆满完成了勘探开发任务，为靖边采油厂产量实现96万吨、产能突破148万吨的历史新高做出了积极的贡献。
本报记者 刘公望
