本报讯 彬长小庄矿业公司通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标学习的工作方式，积极优化落实各项基建指标，努力提升工程管理水平。
该公司工程部狠抓关键环节管理，遵循工程成本最低的原则落实工程建设各环节，把管理责任落实到每个环节和每个岗位。定期组织开展工程管理专题调研分析，总结经验和不足。加强过程管控，控制工程变更和签证，控制措施申报审批签字制度。加强对项目基建信息的刚性约束，强化瞒报、漏报、未按时上报各类工程进度的考核力度，健全部署工作落实情况的反馈机制。强化工程项目经济活动分析，及时处理好资源调配、设计方案优化、重点部位监控、标段间协调等影响工程造价的因素。强化监督检查职责，积极主动组织协调各方面关系，责任明确，管理措施及时到位。 （张国平）
