本报讯 神南张家峁矿业公司采取四条措施奋力推进对标管理工作。
首先，加强宣传，统一思想认识。采取形势报告会、理论研讨会、广播、宣传牌板等多种形式，使广大职工充分认识推行对标管理的意义和目的。其次，明确责任，加强组织领导。成立了企业管理部，作为对标管理的牵头主管部门，制定对标管理具体实施方案。三是深入调研，选准对标对象。组织相关职能部门深入集团公司内部的先进单位和其他单位，进行深入调研，选准在企业文化建设、质量标准化工作、精细化管理等方面与本单位相对应的单位，作为对标学习单位。四是狠抓基础工作。加大了对矿井质量标准化工作、井下菜单式交接班、干部走动式管理等工作的检查考核力度；召开了创建精品工作面座谈会和文明创建活动推进会，对创建精品工作面，深化文明创建活动进行了详细安排部署。为全面推行对标管理工作夯实了基础。
（刘峰）
