如何才能让对标管理成为工作的向导和指南针，笔者认为要防止三种倾向：
一是勿逼雏鸡下蛋。刚给下级单位布置了“任务”，为了出成果，未等下级单位理出头绪，便火急火燎地催成果、催经验。任何工作做起来，都需要一个过程，特别是一些复杂的工作，需要的时间会更长，若是人为缩短进程，必然违背了客观规律。
二是勿南橘北枳。要在继承本部门管理的优势基础上，创造性地学习其他同行管理上的优秀成分，创新自身的管理模式，而不是不顾自身实际情况和环境因素，盲目照搬。
三是勿猴子搬包谷。好的管理方法和经验，需要的是创新和坚持，始贯如一的去推广，而不是今天看到东家出了经验，便大张旗鼓的去学习。明天西家出了经验，便丢弃已经学来的先进经验，又刻意学习西家的经验，这样会让职工无所适从，不知该怎么做为好，久而久之便会让职工失去了学习的兴趣。
（王惠武）
