本报讯 黄陵一号煤矿把对标管理工作放在一切工作的首位，并作为今年提升矿井安全管理、深化企业文化、加强班组建设的有效途径和载体，促进矿井第五个安全零目标的顺利实现。
活动开展以来，该矿按照“三个阶段七大步”的实施步骤（三个阶段即对标阶段、达标阶段、创标阶段，七大步即自我评价、寻找标杆、对照分析、制定措施、积极实施、评价与提高、确立新标杆）制定了详细的对标实施方案，逐步扎实推进对标管理工作；多次召开区队、部室对标工作会和政工例会，讲解、安排对标工作重点内容，并在矿区内部树立了五个标杆区队、四个标杆班组、岗位和十个标杆个人，为其他区队、班组、广大职工明确了对标学习方向。并通过宣传橱窗、LED电子屏等载体，大力宣传标杆的突出事迹，营造浓厚的对标学习氛围；各部室、区队纷纷行动起来，各部室根据专业特点及业务划分，全方位进行分析，建立数据库；各区队通过学习对照标杆区队、班组、岗位和标杆个人，从安全、生产、经营等八个方面进行比对，采集相关数据，认真剖析、比较差异原因，确保一个阶段达到一个目标，一个阶段超越一个目标。 （王霞）
