本报讯 在班组建设中，澄合矿业二矿分公司以实施“对标管理”法为抓手，通过对标找差，学习借鉴先进经验和做法，缩短与对标对象之间的差距，提升班组的团队合力。
该公司一方面通过“外对标”，与公司兄弟单位的班组建设管理方法进行对比，引进先进管理办法来提高班组建设；另一方面开展“内对标”，各基层队班每月从生产工艺流程、机电设施管理、材料消耗考核、隐患排查等各项生产指标上进行对标。班组职工从工作业绩、学习培训、考勤等进行对标，把对标考核成绩排名。要求优秀班组和个人要介绍经验，排名靠后的要向先进看齐，找准短板，制定改进措施，迎头赶上。通过全员、全方位对标找差，不断消除管理短板，促进了班组建设，整体管理水平得到提升。
