掐住“七寸”保证安全
本报讯 蒲白矿业公司强势推行岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种”行为，消除人的不安全因素，牢牢掐住不安全生产的“七寸”，做到稳、准、狠，从而扭转安全被动局面，使安全工作持续稳定好转。
岗位描述。各单位在所有管理及作业岗位全面推行岗位描述活动。作业人员必须熟记本岗位的名称、职责及性质、基本要求、设备设施概况及设备基本工作原理，熟记本岗位的作业流程，熟记岗位作业标准及操作口诀，熟知岗位危险源辨识、安全确认、常见问题处理及预防措施流程和方法，掌握本岗位3-5个典型事故案例。二季度末50%、三季度末70%、四季度末80%的人员全面达到岗位描述的要求，并能在实际工作中进行准确描述和应用。
手指口述。有重点的在安全关键岗位和多人配合作业岗位推行“手指口述”，做到井下作业关键岗位、关键环节和工序关键点的安全确认全覆盖。对操作过程中的每一道工序和关键环节进行现场确认，并做到边口述、边指向、边操作。
安全风险评估。每月至少进行一次，新工作、新环境作业前必须先进行风险评估，保证各项工作操作前，首先让职工知道可能的风险是什么，怎么控制和消除风险。
全面实施“三三整理”。在作业前、班中和交接班前，对环境、隐患和作业人员的情绪进行整理，确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。特别是在班中新的作业循环或新的工序开始前进行一次整理，重新执行“四位一体”负责制。
规范班前礼仪。各单位进一步规范、完善班前会程序，组织职工按要求开好班前会。组织职工开展唱矿歌、安全宣誓、讲评上一班安全生产情况、安排当班工作、列队上岗、每日一题、每周一案例、每月一考试等活动，进一步加强班组安全建设，有力地促进矿井安全生产。
准军事化管理。公司所属单位实行军礼制、队列制、报告制、复命制、指挥制，努力以准军事化管理规范职工行为养成，增强职工的组织性和纪律性。
同时，该公司还将安全行为治理与班组自主管理相结合，把人的行为与利益挂钩，引领约束个人行为，增强职工严格标准化作业的自觉性和行为治理活动的有效性。
（徐超）
