本报讯 “力争在2012年年底前，各单位要产生1至2个有初步成效、有自身特点和有示范价值的典型系统，使对标管理成为公司持续的固化的管理方法。”日前，蒲白矿业公司对对标管理活动提出工作目标，以建立可持续发展的最佳管理实践模式，把各项主要经营、管理指标纳入对标体系管理，形成日常性工作系统，创建集团内部同类型企业管理标杆，创建行业内有影响力的示范点。
该公司在开展对标管理活动中，设立安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、科技创新与节能环保等五个专业组，按照对标管理活动重点，各自负起制定实施方案、标杆选定、学习考察、建立对标管理体系、制定考核办法等工作职责，并对基层单位对标管理活动进行考核督导。3月底前该公司已完成了对各相关人员的培训，把各生产经营型单位作为第一批首先全部导入，4月底前明确对标体系，选定标杆企业，完成对标实施方案，全面启动对标活动，随后逐步在全公司展开。根据时间表，到2013年一季度对所属单位的对标管理工作进行评估，树立1-2个对标管理工作先进示范单位。到2013年上半年，总结对标管理工作示范单位的先进经验和成果，进行提炼和升华，形成具有产业特点的企业管理经验，全面提升企业快速、健康、可持续发展的能力。 （张莉）
