本报讯 建设集团物资供应部按照“保供应、抓管理、严监督、重服务”的方针，以降低材料成本为突破口，增收节支，挖潜增效，多措并举强化物资管理，推进物资管理工作迈上新台阶。
一是本着计划准确性、科学性、及时性、预见性和保密性的“五性”原则，科学编制物资计划；二是建立严格规范的采购程序，制订了《物资采购管理制度》等十余项管理制度。对铜川、合阳、蒲城地区的石子、水泥、沙子等地材价格进行摸底调研，制定了最高限价，在网上进行公布，扭转无序采购地材现象；三是严格物资使用，坚持节约预算，余料入库，促进材料的节约和合理使用；四是做好科学规范的物资保管工作，按材料性能分门别类、按类分库，采取措施，做好防盗、防渗、防腐、防潮等工作；五是抓好修旧利废工作，提高物资使用效率；六是积极推行代储代销采购形式，减少资金占用，降低库存风险；七是严格供应商准入制度，对准入供应商实行A、B、C等级管理，推行供应商动态管理，与具有廉洁证明并且信誉良好的供应商签订“廉洁双向监督协议”；八是举办物资管理业务培训班，提高物资供应人员的业务技能；九是与基层单位供应部签订了2012年物资管理工作责任书，定期召开二级单位供应部长例会，建立工作沟通机制。
（王海洋 魏华臻）
