本报讯 今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司在成本控制上狠下工夫，不断完善内控制度建设，狠抓成本控制，提升成本管理水平，确保公司全年经济指标的实现。
该公司按照全年成本费用的总额，对2012年度办公费、差旅费、招待费、会议费、宣传费、电费等十四项费用指标进行了分解，明确了承包考核指标；各单位指定专人每月对本单位各项费用支出和生产任务完成情况进行记录，做到及时发现偏差，及时解决，及时控制；财务部门坚持每月对各单位成本费用使用情况进行核算确认，由企管部按照相关制度进行考核，并将考核结果予以公示，考核结果与各单位工资相挂钩进行奖罚；各单位报销费用时，由财务部门审核其月度累计发生额是否超过累计预算总额，超过部分一概不予报销。同时，该公司还在年终根据可控费用发生情况，对于经费结余的单位进行一定程度奖励。
（秦锦涛）
