本报讯 近日，建设天工公司出台物资管理方面制度10项，旨在通过四个转变提升物资管理精细化，实现降本增效。
从传统模式向集中统购、分级和分权管理模式转变。该公司将所采购的物资按类别和额度进行分类，按照“统购、分级比价、招标及分权管理”的原则逐一做出规定，规范采购审批程序，统一工作流程。
从局部控制向全方位控制转变。坚持以“质量创优为前提，以保证工期为指导，以价格公平为参考”的供应商准入原则，逐步建立了完善的物资质量管理制度和流程，全面改变以往质量监管主要针对现场施工过程的控制，实现全过程质量监控。
从手工操作向信息自动化管理转变。该公司物资供应主管部门利用办公网络，建立物资供应信息平台，定期通过平台对统购和非统购物资的品种、价格等信息进行公布。
从内部监管向全方位监督转变。采取合法、合规、合理的采购方式，注重采购过程、物资质量、价格等关键信息监督机制的建立，扩充信息平台，及时向员工公布各类信息，并与合格的供应商签定廉洁双向监督协议。
（姜晓芹）
