本报讯 近日，神南产业发展公司维修中心推行了以生产、安全及质量、经营、技术、销售和绩效考核为主的“5+1”管理模式，形成了纵向管理与横向考核为一体的管理模式。
为使内部管理按照“5+1”的模式快速推进，该中心对领导成员从生产、安全及质量、经营、技术、销售五条线进行了分工，使纵向管理的责任与横向考核的执行从领导班子开始落实到位。通过岗位培养专业维修人才，委派技术能手、生产骨干赴高校、厂家学习，聘请科研专家现场指导，引进高技能人才等多种方式，为专业化维修、专业化制造奠定人才基础。通过成立科技研发小组、成立重点项目课题组等攻关小组，对关键技术进行攻关，确保以一流的维修技术为陕北煤炭基地各矿井提供维修保障。 （陈小妮）
