贺延伟1995年7月从延安大学毕业后，分配到陕西化建公司，成为一名技术员，开始了他的职业生涯。他参加的第一个项目是靖惠输油管线工程。工程线路长、地形复杂、征迁难度大、图纸设计滞后。施工过程中，他勤快、虚心好学，在做好技术资料整理工作的同时，随项目部成员翻山越岭、迎风冒雪，查看和协调施工事项。通过一年多的锻炼，他熟知和掌握了施工人员组织、机具协调、材料验收及与甲方进行疑难沟通等施工环节，为后来胜任管理工作奠定了扎实的基础。
2007年，在公司领导信任的目光中，他走上了安塞一永坪原油管输工程管理岗位。担任项目经理后，他以身作则、细化管理，针对线路地形复杂，冬季严寒、征迁难度大、设计图纸和设备滞后等因素，主导制订了“多点开工、先易后难、见缝插针、材料集中配送”的施工方案，并通过开展“党员突击队”、“青年突击队”百日大会战等活动，抢进度，赶工期，使项目提前4个月建成投运。
2009年底，根据他的突出表现和卓越成绩，公司又把总投资46亿元的兴化节能技改及综合利用项目施工重任交给了他。走马上任后，贺延伟按照集团公司“高起点、严要求、高标准”的要求，结合项目特点，细化管理流程，推行管理人员绩效考核制度，率先使用项目综合管理软件，提高工作效率。同时，严格实行项目专职质量安全员分片包干责任制，确保质量安全体系有效运行；执行文明工地标准化图册，实行工厂化预制，加强成品半成品管理，加大对32家协作企业质量安全、工程进度、文明施工进行考评，落实奖罚措施，从而有效提高了文明施工水平，确保了项目既定目标的实现，于2011年10月18日产出甲醇、11月8日产出成品合成氨、12月28日正式投产。
近年来，随着市场经济的发展，建筑安装施工工期要求越来越紧、质量技术要求越来越高、企业管理压力越来越大，职工和企业之间的利益矛盾冲突不断增多，给施工管理提出了新的更高的要求。项目施工展开后，贺延伟在抓工程质量、安全、进度的同时，重视加强团队精神的培养，营造齐心协力、大干快上的施工氛围；加强对青年干部的培养、对青工搞好传帮带，利用开会、培训等机会，把自己掌握的管理经验毫无保留地传授给年轻干部；订购《中国安全生产》、《施工技术》、《法制生活报》等30余类报刊杂志，丰富青年干部的知识视野；通过宣贯、座谈会、征文、办宣传栏等形式，对青工加强企业文化和敬业爱岗教育；建设条件一流的职工宿舍楼、餐厅、浴室，改善职工生活环境；组织开展篮球、兵羽球等体育活动，丰富职工业余文化生活。从2009年到2011年，兴化项目部两年被评为公司先进党支部、荣获省级文明工地、省优质结构工程奖、全国工程建设QC优秀质量管理小组二等奖等殊荣。
（陈练斌）
