中铁一局建安公司北京地铁9号线郭公庄项目部，为1400名农民工建立起“职工新村”，内有三层高彩钢房14栋，达8940平方，地方宽绰，环境干净。在中铁一局，各项目部开工前，要根据工程环境条件和规模，建好农民工生活区，做到“四个基本统一”：统一生活彩钢用房、统一配置室内基本设施、统一生活学习娱乐活动场所、统一工作服。实现“四个统一”只是建安公司关爱农民工的一个具体事件。
自2002年以来，该公司在农民工管理方面，以建立准入制为前提，以加大合同管理为保障，以落实“五同”管理为重点，以构建和谐职工农民工队伍为目的，在关注、关心、关爱农民工队伍建设方面把好七个“关口”，基本建立起一支比较固定的召之即来，来之能战的农民工外协队伍，收到比较好的效果。
建安公司农民工队伍准入严格按照劳务队伍评审制度执行，建立合格分包方名录，由项目部选择使用。好多农民工缺乏合同意识，为了防止他们合法权益受到侵害，该公司首先规范企业与成建制的劳务队伍签订劳务承包合同，指导劳务队伍按规范的要求与农民工签订《劳动合同》，从源头上保障农民工的基本权益。去年11月公司工会在中铁尚都城项目部蹲点一周，帮助340名农民工逐人签订《劳动合同》，统一为农民工办理工伤保险、意外伤害保险，统一配备工作服、黄马甲、安全帽、安全带、口罩、手套、等各类劳动保护用品。他们还把企业的党工团等组织延伸到农民工队伍中，到今年3月底，建安公司工会吸收劳务工会员3800人，具体办法是劳务工向劳务公司口头申请，劳务公司按照工会会员表造册登记，会员花名册分别保存在劳务公司和项目工会，根据人员调整情况随时调整。
工资发放是最敏感的话题。在工资分配方面，他们坚持项目部编制工资预算方案时首先保证农民工的工资，为保证农民工及时拿到工资，建立起农民工劳务队伍工资发放管理体系，每月由农民工亲笔签名的工资单实行备案；为保证合同履约，公司工会每年会同劳资部门进行农民工工资履约检查，对履行合同不好的农民工队伍进行通报，限期整改，对不能马上整改的要说明情况，确定整改时间，使合同的履约率达100%。该公司各项目普遍为农民工建立电子档案，实行劳动用工实名制，将农民工的姓名、工种、岗位证书编号、籍贯、流动信息、身份证信息、工作业绩等输入电子数据库，提高了管理的透明度。北京、武汉等项目部给农民工发放“信息卡”，让他们清楚自己的权利和义务，并在农民工队伍中开展“星级农民工队伍”、“星级农民工”等评比活动，对农民工队伍和农民工的工作情况进行全面、综合、客观公正地评价，调动了农民工的积极性。
建安公司农民工管理的做法，带给农民工的只是一种国有企业重视作业层建设的信号，农民工是企业的奉献者、是国家财富的创造者，他们也应该是企业的主人，应当正视他们的贡献，这也是各个企业探索农民工管理的目的之一。
（王淑娟 冯民选 李继元）
