春秋越国的西施姑娘，一颦一笑、举手投足莫不动人，甚至心口疼的时候，用手按住胸口紧皱眉头的样子也楚楚动人。邻村的丑姑娘东施便模仿西施的病态，变得疯疯癫癫。这个故事叫东施效颦，“效”就是“对标”的意思，可惜东施没有学习到西施美的精髓，反而失掉了本色，学入歧途。
当前，集团公司各单位学对标管理形成了热潮，一些单位为了在短时间见到对标学习的成果，就照抄照搬“复制”先进单位的作法，一时间好像是效果明显，但因为缺少结合自身实际，反而显得“漂浮”，实际上根本没有发挥什么作用，甚至学的走了样，白白落了个“东施效颦”的笑柄。
对标管理不是刻意模仿别人的做法，而是要以标杆的长处来弥补企业的短处，要根据自身企业的职工素质、企业文化、管理方式等来循循渐进地提升企业实力，不要把目标定得过高……那样只会适得其反，对企业造成损失，职工怨气大，甚至出现抵触。
笔者浅见，对标管理可以分几步走，先研究自身的特点，找出自身的优势所在和存在的问题，从细节着手改变，慢慢向标杆企业靠近，千万不要把梦想弄成了妄想。
（张莉 杨亚斌）
