本报讯 近日，黄陵矿业公司按照对标管理的要求，重点分析了过去一年新闻宣传工作存在的问题和不足，通过准确定位、找准标杆、落实责任、加强督导等方式，对2012年新闻宣传工作进行部署安排，为企业内部积聚发展能量和提升市场形象奠定了良好的基础。
该公司从五个方面开展新闻宣传对标管理：一是对公司2011年新闻宣传工作存在的不足做了深刻剖析，在陕煤化集团内部确定了标杆，并组织各级宣传部门负责同志前往对标单位进行考察学习。二是借鉴先进经验，每季度从中省市主流媒体和内部媒体刊登稿件中评选10篇优秀稿件，每篇稿件给予奖励，获奖作品的数目和次数记入并作为个人和单位评选各类先进的依据之一。三是加强新闻宣传组织策划，公司党工部将及时通报总结上一季度宣传工作，下发本季度宣传工作要点，每月及时指导和督促基层单位做好新闻宣传策划。四是将精细化管理引入新闻宣传管理，将内外宣传任务落实到人头，明确新闻稿件撰写时限，推行新闻宣传报告复命制，严格执行新闻宣传纪律和将任务完成情况与部门岗效工资、个人收入挂钩。五是组织公司2011年度十佳通讯员代表介绍心得体会，从身边先进成长成才的生动事例为基层单位和广大通讯员在内部树立了学习的标杆和榜样，促使大家从职业素养、职业精神、职业态度和职业风范等方面查找差距，增强做好本职工作的责任感和紧迫感。 （杨建奇）
