本报讯 蒲白实业公司对标管理工作着眼于本单位、本部门管理服务水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤地全面实施对标管理工作。
结合实际，确立标杆。坚持先易后难、以点带面、整体推进、重点突破的原则，建立了对标项目，制定了具体措施、时间安排和步骤，分阶段、分层次实施对标管理工作；认真分析，查找不足。通过自查整改、制订学习方案、确定标杆单位量化指标等多种形式，及时纠正存在的问题，并对下一步工作作出具体要求；综合评定，有效对标。根据检查情况，对各单位、部门对标管理工作进行检查考核、综合评定，表彰学习达到、超越标杆及进步幅度大的单位、部门，对对标工作落实不力的通报批评、限期整改。
（息惠丽）
