本报讯 建设天工公司在对标活动中，坚持“内外兼顾注重实效”的原则，注重向标杆企业学习的同时，主动强化基础管理工作、发掘内部潜力，努力在落实对标整改措施上下功夫。
为确保对标管理工作成效，该公司提前制订了对标活动方案，明确了对标的目标措施。公司领导带队，先后赴省五建和建设集团内部兄弟单位学习取经，在融会贯通、有所扬弃的基础上，落实整改措施，并采取了一系列强化企业内部管理的措施。一是强化作风建设，提高工作效率。明确各岗位的岗位说明书、工作流程及考核标准；二是归纳总结，深入推广。该公司对多年来企业文化推进工作进行了总结，编制了记录人文关怀和基础管理的《亲情家文化》、《精细化管理手册》、《劳模事迹手册》、《工作流程汇编》等手册；三是重视合同签订前的风险评估，采用公开竞标的形式选择分包队伍，强化预决算管理，着力在提高管理人员的成本意识上下功夫。 （贺展）
