提起吕冬云，在汇森凉水井矿业公司无人不知，她就是公司的财务总监。作为公司经营班子中的唯一的女性，在公司经营管理中有着别样的风采。
公司财务“管家婆”
吕冬云作为公司财务总监，始终牢记职责，对待每一项资金的使用都是反复推敲，精益求精，坚守着“鸡蛋里挑骨头”的原则，从不破例，更不在工作上讲个人感情。“因为这是对公司负责，更是对自己负责”。上任后，她不断完善财务管理制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。针对公司现有的制度，进行查漏补缺，建立了材料考核办法、预算管理制度、财务档案管理规范等，完善了会计岗位流程图，规范了财务业务处理程序。在严格执行资金审批制度，降低资金使用风险的同时，采取灵活的方式、方法，对资金进行合理规划，2011年全年取得资金收益750万元的好成绩。
吕冬云还注重通过与生产实际相结合，创新财务管理工作。她将财务预算指标分解落实到具体责任部门，再由分管职能部门落实到区队、班组，形成了“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的工作局面，使得材料消耗和成本管理进一步细化，实现了预算指标分解横向到边，纵向到底。同时每月对材料、成本、费用进行考核，与员工的绩效工资挂钩，每季度按时召开经营分析会，及时发现问题，落实整改，避免预算执行过程中出现大的偏差，促进了公司经营效益的提升。同时，通过下井带班跟班，与职工面对面交流，真切感受到了井下一线职工的辛苦，在了解到他们的收入情况后，吕冬云力主公司经营集团在工资分配时向一线职工倾斜。
2011年，在吕冬云的带领下，公司财务部门达到了会计基础工作规范的各项要求，被省国资委和集团公司授予了“会计基础工作合格单位”荣誉称号。
矿井深处“一朵花”
2011年8月11日，吕冬云从掘进一队42110工作面跟班回到井下值班室，聚精会神整理跟班日记，撰写跟班记录，连正在公司检查工作的省国资委副书记高新华进来她都浑然不知。回到国资委后，高书记在大小会议上对一名女性能够坚持井下现场跟班带班大加赞赏。
实行公司领导入井跟班带班制度是凉水井矿业公司贯彻落实国家相关规定的具体体现，矿井主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班，并与工人同上同下。对于男性矿领导来说下井并非难事，但对于吕冬云来说实非易事。作为一名女性，在以男性为主的矿井作业环境中有更多问题需要面对。为了减少不必要的麻烦和尴尬，吕冬云坚持下井前少喝水，以达到少去厕所的次数。她严格按照规章制度的要求，每月完成下井跟班指标，一丝不苟进行现场跟班，做好跟班记录，执行与其他跟班领导“手拉手”、“口对口”的交班程序，在矿井深处，她与其他领导一样，坚守着“安全为天”的理念，履行着领导职责，并没有因为自己是一名女性而有任何特殊，有的只是职责和责任！
2011年10月20日早班她下井带班时，井下发生风机停转事故，她果断地与调度室联系，与地面公司领导一起指挥协调井下工人撤离升井，面对突发事故，身为带班领导的她沉稳应对，指挥若定，直到所有的职工全部撤出，她才最后一个升井。
（伍石刚）
