高安平与王家川采油厂的厂龄一样，都是27年。27年里，随着王家川采油厂的一步步发展壮大，这位当初的年轻小伙也从采油工一步步干到了厂长。
2010年3月，当高安平被任命为王家川采油厂厂长时。王家川采油厂面临的状况是：企业重组时间短、机构体制不健全、中层领导未配齐、经营管理机制未理顺等一系列困难和问题。针对企业难题，一场变革随之悄悄拉开了帷幕。
高安平长期在生产一线摸爬滚打，对各项生产工艺和流程都非常熟悉和了解，通过实践他认识到在做好日常生产管理的同时，一定要加大新工艺、新技术的投入力度，向科技要产能，向科技要产量。王家川采油厂属于特低渗透油田，经过多年的开发，所占有的区块已经基本动用完毕，而且采出率低，产能不足，要完成全年20多万吨的生产任务难度很大。一方面，王家川采油厂进一步规范生产作业工作环节，加强产、储、运、销管理，盯紧日定额，确保日保旬、旬保月、月保年。统一规范压裂用水管理，实行统一派遣管理；加大井下作业质量监督，使油井免修期平均延长2倍以上。另一方面，为了探索一条适合采油厂实际的科技兴油之路，高安平经常深入一线调研，与生产部门负责人研究探讨稳产增产方案，千方百计寻求技改挖潜措施，经过反复摸索和实践，王家川采油厂技改挖潜产量逐年增高，为顺利完成全年的生产任务起到了有力的支撑作用。2010年完成原油生产任务25.12万吨，完成年计划的100.08%。尤其在2011年，王家川采油厂切实转变开发方式，在新打井和旧井压裂大幅减少的情况下，圆满完成了全年24万吨的原油生产任务，其中，措施增产19239.84吨。
担任厂长以来，高安平不断规范财务基础管理工作，推动企业生产经营方式由“生产数量型”向“经济效益型”转变。2010年，采油厂建立了四级成本核算控制体系，全年修旧利废、电费等项目节支745万元。2011年，加强成本管控力度，坚持“两定额一挂钩”管理办法，把生产任务的完成情况、物料消耗指标与职工的工资奖金相挂钩，严格节奖超罚。同时，核定机关办公费用，从一张纸、一只笔做起，严格控制非生产费用开支。全年生产材料和办公费用节支397万元，电费较上年同期下降654万元。
作为中国第一家县办石油企业二十多年来改革发展的见证者、参与者和实践者，作为为延长石油奉献青春、挥洒汗水、倾注心血的一名光荣石油人，高安平正是凭着对石油事业的满腔热爱和执著忠诚书写着自己的石油人生。
