贺安武从1993年进入定边采油厂以来，从事过采油工、修井工，担任过小车队副队长，原油运输科科长，2010年3月起任定边采油厂厂长。他热爱石油事业，不论在哪个岗位上，他都时刻用心血和汗水演绎着自己的精彩人生。
2004年8月，贺安武负责采油厂樊学区域勘探开发工作。樊学区域开发于1997年，2004年9月份该区域产量下降到日产油不足15吨。综合专家意见，樊学区域属于贫油区，勘探开发的价值不大，于是，采油厂准备放弃该区域。贺安武作为厂领导班子成员之一，综合自己对樊学区域地质情况的认识，他认定该区域肯定有勘探开发价值，并多次到现场考察，多方收集有关樊学区域地质资料，最后主动请缨由他负责樊学区域的勘探开发，经采油厂多次会议研究，最后决定再试一试，倘若不行，就彻底放弃。贺安武亲自勘察井位，部署井场，结果出师不利，打的第一口就是干井。他暗想如果再打一口不出油怎么办？如何向采油厂交待，向全体干部职工交待？然而贺安武对樊学区域勘探开发的信念始终没有变，坚信一定能找出含油富集区。随即打了第二口，结果成为了喷井，初产达110吨/日，稳产60吨/日，接着第三口、第四口日产量都在20吨以上。三口高产井的开发更加坚定了他的信念，从此拉开了樊学区域开发的序幕。目前，该区域已建成100万吨以上产能基地。
2010年3月担任定边采油厂厂长以来，贺安武始终以科技为先导，强力推进资源拓展，开创了定边地方石油开发的新局面。两年来，新增资源控制面积1100平方公里，新增地质储量达到5500万吨，为定边采油厂跨越发展做好了资源储备工作。在强化新区开发的同时，丝毫没有放松开发老区的综合治理工作。贺安武经常讲的一句话就是“要让那些低产、低效、停躺井梅开二度。”组织成立了技改挖潜项目组，组长指定由学识渊博、经验丰富、技术精湛的总工程师担任。他通过反反复复推理研究论证之后，对技改思路进行了大胆调整，将以单井为对象进行技改调整为通过对全厂低产、低效、停躺井潜力分析，结合区域地质特征、注水见效程度，实施各个区块综合治理。调整了部分区域油井的采油参数，并在部分油井实施了补孔解堵、酸化解堵、小规模压裂解堵等措施，充分挖潜油井潜力，取得了良好的开发效果。两年来，开展油井技措1250多井次，累计增油达30万吨以上，开创了定边采油厂技改挖潜的新局面。
自2010年以来，贺安武把“注采开发”模式作为定边采油厂的生产制度，落实在油田勘探开发中。就是要求在指定适合区域根据储层地质状况，先进行注水，待地层压力增长到科学合理的水平后，再实施整装开发，以提高单井产量和产能。截至2011年底，注水控制面积572平方公里，注水控制储量1.99亿吨，已实现了“注上水”的目标。
