从1995年进入石油行业的那一天起，袁广金就把自己的青春年华交给了石油钻探这项神圣的事业，用辛勤的汗水书写了自己壮丽的人生篇章。
2001年，吴起县成立吴起采油厂二厂，袁广金挑起了生产副厂长的重任。面对百业待兴的局面，他把自己的办公室搬到了生产一线，不等不靠，发动职工自己动手建设井场，而他自己也成为劳动建设中的一员猛将。在袁广金的带领下，仅用一周的时间，就建起了170米的围墙，平整了3500平方米的井场。就这样，在建厂之初的四个月内，在袁广金的言传身教下，靠着二厂工人的辛勤劳动，一个个标准、平整、干净卫生的井场展现在人们面前，一座座整齐划一的红砖值班房排列在各个井区。
袁广金同志2009年7月底调任下寺湾采油厂厂长。在任职的两年里，他针对企业接替资源不足，遗留问题较多、基础建设薄弱、产能后劲不足的现状，从加强领导干部作风入手，建立了一套有布置、有反馈、有执行、有结论的工作运行机制，进一步理顺了内部管理体制机制，部门之间衔接配合更加紧密，工作效率得到明显提高。按照“领导带头、个别引导，宣贯政策、平稳解决”的思路，平稳解决了960名职工投资入股组建的民营股份制企业问题。同时，重点治理了职工从事第二职业问题。利用一个月时间，彻底解决了历年拖欠工程费用、生产费用、职工奖金等遗留问题86项，涉及金额10088.47万元。
2011年7月，袁广金刚刚到任永宁采油厂任厂长、党委副书记，就面临着油田公司要求增产4.5万吨、采油厂欠产2.5万吨的严峻事实和项目建设进度滞后的现状。为了弥补欠产，推动进度，他白天到基层调研摸生产底子，晚上召开会议定上产措施，有时凌晨还在组织开会，商讨解决制约生产的难题；同时，及时组织全体干部职工召开了夺油上产动员大会，并建立了每天召开“生产碰头会”制度，他亲自主持召开了两个月，制定了“四查四保”、领导包片、开展督查等措施，待欠产步子逐步赶上，各项工作逐步理顺，他才稍稍有所欣慰。
观念决定成败，创新才能发展。他结合集团公司、油田公司战略部署和企业实际，又提出了在2012年和今后一段较长时期，要紧盯“一个目标”，着力推动“四个转变”，力求实现“四个突破”，坚决完成“六项任务”，全面加强企业各项建设，促进企业的全面可持续发展的工作思路。
一个人的一生应该怎样度过？袁广金饱蘸激情、心血和汗水，书写了石油人勤奋踏实、爱岗敬业、舍小家为大家的无私品格，书写了一位基层领导的壮丽人生。
