在兴化集团公司，设备疑难杂症找“老王”已是约定俗成。这个“老王”就是指王瑞鹏了。
1979年参加工作的他，一直在兴化集团公司从事设备的安装、检修与维护运行工作，他善于在实践中积累、提高，经过长期学习和实践，他掌握了大量的化工设备检修知识，靠自己精湛的技艺，一次次解决了生产上的关键问题。
三期硝铵工程是兴化股份公司三大募投项目之一，投资1.5亿元，设计年产25万吨多孔硝铵，是国内最大的单体硝铵生产线。在项目建设完成后，王瑞鹏同志受命负责该项目的设备试车和投运，面对国内全新的生产工艺及流程，他克服了各种困难，深入施工现场，熟悉工艺设备，多方查找资料，加班加点，在没有现成资料的情况下，依靠自己所学的知识和工程技术人员编写了35台动设备的试车方案，为一次开试车运行提供了坚实的技术支持，对公司新装置的开车生产运行产生了明显经济效益和社会效益，并一次通过验收。
多年来，他带领大家完成了上百台设备的年度大修任务，在工作中开展技术创新活动，相继成功改造了造气车间两台废热锅炉，克服了炉体结焦现象，达到综合利用，为企业创造了效益。他常年奋战在检修现场，一心扑在工作中，先后对硝铵Ⅱ转鼓裂纹现象、合成混合机频繁检修现象、668分厂一氧化碳压缩机齿轮油泵困油现象、羰基料粉破碎机强烈震动现象、659分厂六台高压低温阀门填料泄漏现象、化学分析室高压氢气配气系统崩柱现象、以及5000立方米氢气柜导轮脱轨现象等都实施了技术改造，确保了生产设备的正常运行，收到了良好的效果。
兴化集团公司刚建成的大化工项目即兴化化工节能及综合利用技术改造项目，是陕西省、咸阳市重点工程建设项目，项目投资34.67亿元，建设以煤为原料年产30万吨合成氨、30万吨甲醇，30万吨纯碱、32.4万吨氯化铵生产装置。王瑞鹏带领检修工在项目建设中承担了部分设备安装及调试任务，从项目建设开始，就坚持高标准、高质量、严要求，夜以继日奋战在安装一线，克服了难以想象的困难和阻力，大力开展劳动竞赛活动，在项目工程施工中，精心组织、合理规划、配备精干人员，每个事务、每个分项或单元工程都细化到人，责任具体落实到人，做到事事有人管，工作有人抓。在试开车过程中，他吃住在现场，配合工艺试开车，确保了试开车工作顺利进行。在工程建设、设备安装进入尾声阶段，王瑞鹏同志便带领检修人员进入现场，查找缺陷、清扫设备，及时向建设指挥部提出合理化建议，使设备的安装更合理，更方便操作。
