在新机研制中，仅导管就有几千项，而这些导管的生产，具体由西飞国际钣金26厂导管工段工长刘伟来安排、协调，面对繁重的科研生产任务，刘伟分出轻重缓急，用好手中的资源，以确保零件配套任务按期圆满完成。
刘伟1997年12月参加工作，一直从事数控弯管，2008年，当上了该工段的工长，成员有35名，是厂里工段中人数最多的。他立了一个目标，就是要发挥团队的作用，做到数控弯管和手工弯管相匹配，体现出精、专特色。
去年零件投产后，生产任务一波紧似一波，零件加工难度前所未有，他和他率领的团队发起了一次又一次冲锋。
这次，大直径薄壁管弯曲难度很大，需要依靠模具保证，而一套模具就有200多公斤，装夹、调试、试弯、采集数据等等颇费周折，而且，不同规格的管子采用的模具不同，为了一次做好，刘伟调集有经验的工人张辉、王新宇调试，就这样，调试一回往往都要反复好几次，花上半天时间。细管子也特别多，生产相对容易些，但由于管子较软，富有弹性，测量往往存在失真，就得多测量几遍，刘伟就安排另一班的工人测量，以保证相互配合，衔接生产。
刘伟既是指挥员，又是战斗员。他不仅要安排生产，还要为生产提供条件。每次，生产任务一来，他首先要梳理项目和规格，分门别类登记造册，以方便工人加工。而这项活，他多是在生产指挥和处理问题后抽空来进行，由于工作量太大，上班弄不完，就下班接着干。每天晚上，厂里都要对生产计划，一项一项的过，哪些项目完成了，哪些还没有完成，状态怎么样，都得一清两楚。工作量很大，一个都不能放过，不然就容易打乱仗，影响到全厂的生产节奏。为了准确无误，从今年年初到4月底最忙的这段时间，他每天都工作到晚上12点左右。尤其是今年过年前后，测量机出了故障，他立即组织人员在外地边生产，边测量，零件到厂后，马上检查、验收，度过了艰难的时光。
最近，生产进入尾声，更改项目频繁而紧急，这也是人员最为疲惫的阶段。但刘伟咬紧牙关，坚持着。就在五一前，他们还打了一场硬仗，当时项目指挥部给他们下了“死命令”。接到任务，刘伟和工艺员、调度员相互配合，加紧生产，终于在规定的五天时间内拿下了这一大部件的更改任务。
天气一天热过一天，刘伟仍然像往常一样忙碌在生产一线。长期的超负荷工作，本已消瘦的他又掉了几斤肉，身体还时常“耍”些小毛病，但他从不在乎这些，只一心一意地为飞机上急需的导管而奔波，他说：“我不能因为没有尽力而后悔。”这就是一个普通生产管理者爱企业的情怀。
（侯三省）
