浩瀚时空，九年只是流星闪现。三秦大地却以无言的深沉铭记着，这家集煤炭开发，运销及经营管理于一体的能源企业历经的沧桑巨变，还有她为了宏图用青春与欢歌交织而成的生命姿态。
九载风雨走过，在飞扬的灵性与理性的沉思中，她以“集木成林”的精神，在时代和历史期许的目光中，不断超越着自我，迈向“百年”。
九个春秋过后，用激情“汇”集的理念与资源，正在集聚成为能源的“森”林，在一部原本无字的企业发展史册上书写了气势恢宏的一章。这只陕西能源行业中的雄鹰，在持续高速发展中已经积聚起了能量，正欲振翅高飞，搏击蓝天。
2003年9月，陕西能源集团有限公司（原陕西省投资集团）与陕西秦龙电力股份有限公司共同发起并出资组建了陕西汇森煤业开发有限责任公司。这一为落实陕西省委省政府建设陕北能源重化工基地战略的重大部署，掀开了汇森煤业崭新的历史篇章。
九年间，在“以人为本，科学发展，追求卓越，创建和谐”的企业宗旨引领下，汇森煤业公司以科学发展观为指导，依靠全新的企业经营理念和管理模式，不断开拓进取，成为集煤炭开发，运销及经营管理于一体的实力企业，下设神木汇森凉水井矿业有限责任公司、麟北煤业开发有限责任公司和陕西汇森煤业运销有限责任公司。
九年间，汇森煤业公司已建成并投产的凉水井煤矿，是我省自主投资、自主建设、在陕北能源化工基地第一个通过国家验收的现代化大型煤矿，被誉为全国煤矿基本建设的样板工程。2008年投产以来，公司累计生产原煤1650万吨，实现利润21亿元，纳税12亿元，净资产收益率50.26%，综合绩效考核连续三年名列陕西能源集团系统第一名。
九年间，年轻的汇森煤业以优异的成绩获取了一连串的殊荣：2007年荣获“陕西省重点工程建设立功竞赛先进集体”；2010年被省工信厅评为“保增长先进单位”，同时也被能源集团公司评为“安全生产先进单位”；2012年2月，荣获2011年度国家科学技术进步二等奖、2011年度中国煤炭工业科学技术三等奖；公司控股的凉水井矿业公司先后获得“全国煤炭工业特级安全高效矿井”及省级“一级安全质量标准化煤矿”、“千企千村扶助活动先进企业”等荣誉称号。
审视陕西汇森煤业公司的发展路径，其紧扣管理这一企业永恒的主题，以创新的脉络为企业永葆生机和活力提供不竭的源泉，这一理念正好诠释了现代先进企业核心竞争力之根本所在。
概括而言，近年来，陕西汇森煤业公司通过开展基础管理年、规范化管理年和管理素质提升年活动，持续提升企业现代化管理水平，规范管理行为，实现了管理跨越式发展，逐渐形成了组织机构科学合理，管理方式高效先进的组织管理体系，在激烈的市场竞争中建立了良好的品牌形象优势，积淀了丰富的投资建设经验，创立了先进的经营管理模式，有效增强了企业核心竞争能力，为公司建功“十二五”提供了强劲推力。
九层之台 起于垒土
老子曰：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”。
对于“年轻”的汇森煤业而言，“年轻”固然是一种激情的张扬，但“年轻”往往也意味着理性的欠缺。“汇森”在汇集了陕西煤炭行业精英的同时，也面临着整合这些来自四面八方的精英们的差异文化以及管理理念。
基于这一现实，为了切实提升公司管理水平，夯实企业管理基础，陕西汇森煤业公司在业已形成的标准化管理体系的基础上，检视企业管理“短板”，将2010年确定为“基础管理年”，全面开展基础管理工作。成立组织机构，制定实施方案，梳理目标任务，组织内部培训及外出考察，多次召开专题会议并下发指导文件，活动取得了良好的成效。
据统计，陕西汇森煤业公司抓住“基础管理年”活动契机，健全完善公司管理制度81项，细化工作流程28项，建立基础台账和各类报表11大类，并形成专项制度汇编4本，同时完善了岗位职责，重点建立了目标责任、过程监控、业绩考评、整改提高的制度体系。通过加大监督管理力度，加强全员培训，增大设施投入，改善服务质量，建立样板项目，强化技术管理，完善经营机制，加大目标考核，规范基础信息管理，举办全面预算专题培训班等措施，公司整体管理水平稳步提升。
公司组织职能部门以及控股公司相关人员到先进单位学习，借鉴先进经验，指导凉水井煤矿开展标准化管理工作，严格修定了标准化管理细则，开展了基础资料评比、机电运输会战等活动，有效降低了机电事故影响，极大地提高了设备开机率，加强了矿井瓦斯、煤尘、水以及火的防治工作。公司列出专项资金，推进凉水井煤矿标准化工作面、标准化硐室、标准化区队等样板工程建设工作，以点带面，推动标准化工作深入开展。同时坚持每月进行质量标准化检查，打分验收，整改落实，全年检查整改问题472条，内部综合验收达到一级标准化矿井标准。
通过一年来的基础管理工作，汇森煤业公司各项基础制度更加健全、部门责权更加明确、工作流程更加细化、业务操作规程更加规范、人员整体素质也得到了明显提升，公司员工普遍认识到开展基础管理工作只是管理的起步，是企业走向现代化管理的源头，只有不断加强管理，形成长效机制，才能加快和促进公司战略发展目标的实现。
不以规矩 不能成方圆
孟子曰：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”。
2011年是陕西汇森煤业公司的“规范化管理年”，也是全面提升现代化管理水平的一年。公司通过坚定不移地加强安全管理，安全生产形势持续稳定；强化生产经营管理，促进生产经营工作科学有序发展；全面开展煤炭运销管理，进一步提升企业经营效益；积极推进新项目开发建设工作，永陇矿区麟游区项目建设取得突破性进展；加强企业战略研究，明确公司发展战略。
安全，这个在煤矿企业中出现频率最高的词汇，也是令煤矿的管理者们最绞尽脑汁的问题。对于这一管理者们极力追求的目标，汇森煤业公司以其一流的装备和以人为本、安全为天、预防为主架构的安全管理文化，构建安全生产良好局面。2011年，汇森煤业公司结合矿井生产实际，加强矿井安全投入力度，全年共投入安全费用3074万，提高矿井防灾抗灾能力。加大矿级领导带班下井执行力度和“反三违”工作力度，强化安全办公会议机制，落实安全工作重点，完善调度流程，细化调度报表，加强对安全生产的监督监控。“规范化管理年”期间，公司牢固树立“生命至上，安全为天”理念，深入开展各项教育培训活动，全年组织开展各类安全培训1472人次。按照“从严从细”的安全管理要求，不断加强安全责任制的落实，全面推广澳大利亚安全预警管理办法，编制印发了《安全危害辨识工作手册》，有效提高了职工安全防范意识。
在生产管理方面，汇森煤业公司合理安排生产接续，将年度生产任务逐月分解落实，推行生产任务和工资挂钩的考核机制，充分调动职工生产积极性。对工作面采煤机、液压支架进行技术改造，使原煤单产由2010年的28.7万吨提高到35.6万吨，有效提高了矿井的生产效率。开工建设300万吨块煤洗选系统改造工程，为矿井提升洗煤能力、提高经济效益打下了良好基础。在经营方面，公司建立健全各项经营管理制度，强化了企业内控机制建设，推行全面预算管理办法，形成了以预算为基准的费用支出机制。加强物资采购、价格控制等环节的管理力度，通过对各项费用的控制，有效降低了生产成本。
2011年，结合企业发展需求，汇森煤业公司组建了煤炭运销公司，全面开展销售业务，开发煤炭用户，加强客户管理，提升服务质量，先后与多家企业建立了合作关系，扩大了销售范围，公司全年销售收入实现18亿元。2011年11月，公司成功召开战略用户座谈会，加大了市场拓展力度，提升了企业在煤炭市场的影响力。
为了加快关中—天水经济区的开发建设，缓解宝鸡市能源供应紧张局面，拉动地方经济持续较快发展，汇森煤业公司于2010年底牵头了麟北煤业公司，负责永陇矿区麟游区的开发建设工作。2011年，公司确定了麟游矿区园子沟矿井开拓方案及总平面布置方案，编制完成矿井及选煤厂项目建设大纲，积极协调矿权转让和矿井征地工作，11月8日，园子沟矿井项目举行开工典礼仪式，项目建设顺利开工。
2011年是“十二五”规划开启之年，根据企业内外部形势变化，汇森煤业公司先后多次召开干部大会，全面深入分析面临形势，就公司发展所处的发展转折期、战略机遇期、快速成长期，统一了干部职工思想，达成了高度共识。围绕集团公司煤炭板块发展战略规划，公司委托专业课题组开展调研工作，客观总结发展现状，科学分析内外部因素，明确发展宗旨和愿景，对企业核心价值观、发展理念以及员工素质要求进行了提炼，规划并制定了企业发展战略。
百尺竿头 更进一步
企业的管理创新是对企业的变革和改进，高标准、精细化是陕西汇森煤业公司对于管理创新的至高追求。高标准就是要超过基本标准要求去做人做事，达到平凡人做不平凡事的目的；精细化就是以认真的态度、精益求精、尽善尽美、零缺陷管理、永无止境追求。
“十二五”期间，在国家一揽子经济振兴政策作用下，经济形势总体企稳向好，同时陕西省经济将继续保持快速增长，煤炭需求旺盛的势头在短期内不会改变，陕西能源集团按照省政府规划，制定了“十二五”末煤炭产能达到5000万吨/年的目标。作为陕西能源集团公司煤炭板块的龙头企业，汇森煤业公司的发展正处于一个重要的战略机遇期，而企业整体管理素质的高低，决定着能否抓住目前的发展机遇，实现公司的做大做强，建功“十二五”。对此，汇森煤业公司将2012年定位为“管理素质提升年”，着力从文化、制度、流程、创新、素质、责任六个层面提升企业管理素质。
“一年企业靠运气，五年的企业靠老板，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。卓越的企业孕育卓越的文化，卓越的文化成就卓越的企业。今年，陕西汇森煤业公司以“集木成林，百年汇森”企业精神为核心，深入挖掘公司发展历程中积累的优秀文化元素，结合公司发展的新目标、新要求，提炼并完善企业文化体系，同时扩大外延，建立安全文化、廉洁文化等子文化系统。在全公司范围内开展“关爱企业成就梦想”主题活动，通过征文、寄语、演讲等多种形式，进一步增强公司干部职工对企业的理解与认同，增强职工队伍凝聚力和创造力，不断提高业务素质，实现与企业共同成长。
健全的工作制度和科学的工作流程有助于企业更好地发挥自身优势，实现发展目标。2012年，汇森煤业公司围绕企业战略目标，从安全生产、经营管理、项目建设、人力资源、党风廉政、后勤保障等多方面入手，对现有制度进行梳理，并将在年内形成制度汇编。通过流程细化，对工作实践中好的流程进行固化，对现已不适应公司发展的流程进行再造，促进公司各项管理工作规范化、流程化、精细化。
思维创新定乾坤、体制创新激活力、管理创新增效益、技术创新添后劲、文化创新固根基、观念创新促和谐，创新无止境，发展无终点。汇森煤业公司一方面通过制定并实行创新工作管理办法，组织创新管理评奖、生产一线“岗位描述、手指口述”等活动，建立群防群治安全网络体系，引导企业内部职工创新工作方法；另一方面，积极学习和借鉴国内外同行业的先进生产技术，加大对新技术、新材料、新工艺的引进和吸收力度，提高设备、工艺的可靠性、安全性，提升矿井的“单产单进”水平，推进矿井扩能计划顺利实施。
提高干部管理素质是企业素质提升的重要保障，汇森煤业公司通过建立健全干部管理制度，规范干部行为，加强组织纪律的宣贯和监督。结合公司人才库管理制度及后备干部管理制度，改进选拔机制，突破条件限制，逐步形成从招聘到人才库，从后备干部、技术骨干到公司管理干部的梯队建设。创新培训方式，实行培训轮办制度，从安全生产、企业管理、财务管理、营销管理等方面每月组织一次专题培训，转变管理观念，提升管理素质。
良好的经营业绩不仅为企业树立了良好形象，同时也带来了更多的责任，在社会责任层面，汇森煤业公司建立健全社会责任保障体系，并从职工利益保障、生产（建设）安全、社会公益事业、社会帮扶、企业纳税、环境保护、反腐倡廉七个方面列出社会责任计划，扎实开展工作，积极承担社会责任。
“十二五”期间，汇森煤业公司将按照集团公司“十二五”规划中的战略定位——“大力发展煤炭核心产业，配合集团公司发展战略，为集团公司稳步推进煤化工、电力产业，实现煤电、煤化一体化发展提供煤炭原（燃）料保障，同时向国内外省内外煤炭产品用户提供高质量的优质煤炭产品，并以陕西基地为核心，努力扩大在本省煤炭资源储量，积极谋求省外资源，做优做强煤炭产业。”继续致力于煤炭项目的开发建设，把对煤炭产业的投资、开发和建设作为公司的发展方向，不断依托煤炭项目经营管理、新项目开发以及煤炭营销业务，逐步形成“以安全生产经营为重心，以新项目开发为支撑，以营销物流为依托，以资源争取为推动”的公司发展模式。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。坚信在未来的发展中，汇森煤业公司将一如既往地发扬艰苦奋斗、敢闯敢拼、矢志不渝的创业精神，提高管理水平，扩大发展规模，不断增强企业核心竞争力，掀开企业发展的新篇章，为集团公司顺利实现“十二五”规划目标做出积极贡献，为陕西省经济建设做出新的贡献。
2011年7月，党员百米井下宣誓仪式
2011年8月，公司开展岗位技术比武活动
2011年11月，汇森煤业公司2011年战略用户座谈会隆重召开
2012年3月，汇森煤业公司“关爱企业 成就梦想”主题活动启动仪式
2011年11月，园子沟煤矿开工典礼活动隆重举行
2012年5月，汇森煤业公司与中国矿业大学全面合作协议签约仪式
2012年3月，汇森煤业公司召开战略市场营销培训会
