“狼来了、狼真的来了……”近日，澄合合阳公司召开专题会议，会前公司领导用了这样的“方式”警示与会干部务必要清醒地认清形势，增强忧患意识，树立过紧日子的思想。
“紧的是开支、紧的是成本、紧的是节约意识、危机意识，只有这样，我们才能最大化地保障工人队伍的稳定……”听到领导这样斩钉截铁地“诠释”，与会干部意识到这“紧”字背后更深刻的含义。
“要努力增强职工煤质意识，要意识到保煤质就是保‘饭碗’……”会议从煤质管理、材料管理、工资考核、电力开支、招待业务等方面强调再加强管理、再严格控制。煤质管理方面除继续实行煤质考核奖惩制度外，还要求严控不良作业习惯。
“铲车使用不能随意，要报请审批，要做到能用人力和轮车搬运的材料就不用铲车……”讲到材料管理，会议要求要做到“开源节流”。一方面严格执行经济运行方案中单价要求，另一方面抓好修旧利废工作，降控成本。
业务招待就是工作餐；车辆使用“拼车”，每日安排一辆车前往澄县和合阳两地公务办事，每天一次，严控油耗；合理组织生产，杜绝设备空转、低转，电力运行避峰填谷……与会干部围绕成本控制、节能降耗纷纷发言，结合所管专业畅谈小措施、小方法。
下班了，会议还在继续。第二天，《合阳公司关于进一步加强煤质管理补充规定》等六份保经营、促增长指导性文件下发给各基层单位。 （宁良玉）
