本报讯 近日，神南产业发展公司针对生产中心人员常年在外奔波作业、工作任务紧、节奏快的实际，推行了班中“三三整理”工作法。
该工作法规定，每个专业化中心生产车间、班组要在每天的班前、班中、下班前分三次对员工思想情绪、现场环境、作业点隐患进行整理，每次整理时间为10分钟，每天到规定的时间后，暂停手头一切工作，由班长组织员工进行整理，带班领导、区队长现场督查。对整理过程中发现员工思想上有波动、情绪不稳定的，及时予以疏导，未发现异常的，组织员工进行颂理念、集体安全宣誓、合唱歌曲等，调节生产气氛，振奋员工精神。对岗位环境进行整理时，班长要会同当日安检员带领员工对周边人、机、物的安全状况，员工劳保用品佩戴，工具、材料的定置归位存放等进行排查，发现问题及时解决。在整理隐患过程中，发现问题后班长要同安检员一起对工作现场的隐患进行处理后，再行开工，以此提高员工自主保安意识，避免各类事故的发生。 （陈小妮）
