本报讯 蒲白建新公司面对当前煤炭经济运行形势，结合公司实际，强化四项措施加强经营管理。
强管理，保安全。严格执行各项安全管理规定，加大隐患排查力度，安监部组织有关人员每天不定时对所有工作场所进行检查，井上井下分别设立了青年监督岗，督导员工安全行为养成。
节成本，抓实效。各区队结合自身重点业务，切实做好物资使用工作，成立了物资检查小组，对各区队材料库房的材料种类、出入库台账进行核查清点，杜绝管理粗放、资源浪费等现象的发生。
提煤质，树品牌。从源头上抓好煤炭质量管理，坚决做到事前控制、事中把关、事后反馈等环节，同时加大拣矸力度，采取分装分运、动态抽检等措施，提高煤炭质量和服务质量。
重监督，提效益。重点围绕物资设备采购、废旧物资回收利用、基建工程项目以及日常生产、非生产性费用支出等方面，加强专项效能监察工作力度，强化成本控制，降低经营成本。
（张鹏 张军）
