编者按
8月13日上午，全省工业促销保产稳市场电视电话会议召开。作为当前经济工作的重中之重，作为实现全省经济弯道超车、争先进位的重大举措，“工业促销保产稳市场”活动在三秦大地全面展开。本报迅速作出安排，分派多路记者，深入我省大型国企，采写了一批各地加大技术创新、市场开拓、保证企业经营效益的稿件，现汇集于此，随后将开辟专栏持续报道。
进入下半年，工业下行压力加大，市场需求不足，产品价格下跌，全省保持和发展工业增长良好势头的任务艰巨而繁重，我们既要增强忧患意识、未雨绸缪，又要坚定信心、振奋精神，科学应对、狠抓落实，确保全年目标的实现。要保住市场，必须本着“政府推动、企业主导、市场运作”的原则，创新工作思路，切实帮助企业解决困难和问题；要保住市场，也离不开企业的结构调整和产品创新，只要有好产品，就能开拓新市场、提升市场占有率。
延长石油集团
自我加压加快发展步伐
本报讯 在油价下降、库存增加到来前夕，延长石油集团根据市场变化超前研判，提早应对，跨出秦晋豫传统市场，开拓西南、华东、华北市场，提前化解了可能出现的危机，同时自我加压，把“十二五”进入世界企业500强的目标提前到2012年实现，这意味着延长石油今年的销售收入要比2011年净增264亿元，发展步伐前所未有。
延长石油集团董事长沈浩提出，一定要把企业发展放到国际化大背景下来思考和谋划，在持续扩大企业规模的同时，加快提升管理水平、创新能力、资本运营能力、国际化程度等各方面的素质和能力，同时认真分析潜在风险，把困难估计严峻一些，把问题考虑周全一些，努力在应对挑战中抢占发展先机，掌握工作主动。
基于这种危机意识，今年延长石油积极推进“控制一级销售，扩大二级销售，发展终端销售”的营销战略，积极构建完善的市场营销体系和覆盖全国的销售网络。在稳定终端销售环节的同时，延长石油依托陕北丰富油气煤盐资源综合优势，大力实施“油气并重、油化并举，油气煤盐综合发展”的特色产业战略，重点规划、开工建设了靖边、富县、榆横、榆神、延安等五大产业园区，实现多种资源综合利用、优势互补、深度转化、高效开发。
近几年来，延长石油科技经费由2.8亿元增加到26亿元，今年将突破40亿元。这是延长石油戮力践行发展的另一路径——从资源依赖型向创新驱动型和科技支撑型转变。集团公司先后有近百个项目列入国家“863”计划、国家科技支撑计划、国土资源部重大专项计划，并有数十项科技成果获奖。通过加强产学研政合作，形成政策、资金、技术、人才等资源高效集成的“延长模式”，以低渗特低渗油田勘探开发和油气煤盐综合利用等技术提升企业核心竞争力。
这一批科研成果也快速转化为延长石油集团的生产力。在油气勘探开发领域，高效压裂、水平井、二氧化碳驱油等技术的推广应用，使油田自然递减率由16.9%下降到目前的10.9%；延长石油还打成了中国第一口陆相页岩气井并压裂产气，成为我国首批矿产资源综合利用示范基地之一；目前己完成16口井，压裂8口井，今年将形成页岩气产量2000万立方米。在炼油化工领域，延长石油通过应用新技术和改造炼厂装置，使97#汽油和高品质柴油成为主导产品；同时提出了油气煤盐综合转化新思路，形成了多条工艺技术路线，正在建设靖边和延安两大煤油气综合利用工程。在其他产业上，延长石油自主研发了化学助剂77种、防腐产品2种、水处理剂6种、子午胎系列产品10多种。 本报记者 刘公望
中铁宝桥
抓市场 强管理 保增长
本报讯 2012年上半年，中铁宝桥集团有限公司面对严峻的国际、国内经济形势，认真围绕“保发展、调结构、强管理、促稳定”的中心工作，坚定不移地推进公司全年生产经营目标的实现。
该公司一方面很抓市场承揽和新产品开发，一方面强化内部管理，认真做好生产组织和降本增效工作，取得了明显成效。公司中标了大连钢结构3.8万吨制造合同，完成了西安曲江轨道梁、将军渡黄河大桥、台前桥、重庆东水门桥、安庆桥、大榭二桥重点工程任务，开展了郑黄桥生产劳动竞赛、道岔生产劳动竞赛等活动，基本确保了上半年的生产经营平衡有序进行。同时，中铁宝桥开展了“清仓查库、降本增效”专项效能监察活动，通过掌握库存，盘活资产，深入分析，查找不足，堵塞漏洞，优化提升管理水平，提高经营效益，实现降本增效。
下半年，中铁宝桥将加快产品转型升级步伐，求生存、谋发展。不断开发新产品，研究推广新工艺；优化产品设计及工艺，不断提高质量稳定性；扎扎实实提升产品质量和宝桥品牌优势，确保技术处于国内领先地位。钢梁钢结构、道岔、机械及城轨产品四项主业要全面参与市场竞争，争取多拿订单。同时，充分发挥宝桥的品牌实力和竞争优势，实现管理的精细化、精品化、精准化。 （周亚全）
为了保证我省经济增长，陕西省电力公司加快智能电网建设，加强电力设备检修维护，深化服务，全力以赴保障陕西的安全供电。图为陕西省电力检修公司职工在宝鸡750变电站检修设备。
庞虎 摄
宝钛集团
构建对标体系降本增效
本报讯 准确识别差距的能力，是企业不断发展的内在动力。宝钛集团按照同行业比经营指标，跨行业比管理水平的战略对标方法，从国内外优秀企业中选出美国钛金属公司作为标杆企业。分析集团运营的各项指标，找出问题、差距，构建“经济运行质量”和“降本增效”和“精益管理”对标指标体系。公司成立了80个项目执行小组，充分发挥一线班组作用，全面推进对标工作。
经济运行质量项目执行小组，围绕流动资产周转次数、成本费用占营业收入比重等要素指标开展工作，三大费用得到有效控制，净资产收益率较往年水平有所提升。降本增效指项目执行小组，针对生产实践中关键技术环节或技术瓶颈进行攻关，量化对标管理要素指标目标值，降低天然气吨耗项目小组，预计全年可减少成本100万元。精益管理项目执行小组，从减少生产现场的“八大浪费”、提高工作效率、增强员工持续改进意识和解决技术难题入手，建立和完善考核奖惩制度。组织主要生产单位的主管领导赴标杆企业参观学习，同时加强公司内部各单位的参观、学习与交流，为要素指标的改进提供保障。
通过成本控制、能耗降低、残料回收、科技研发等方面的努力，今年1-6月，宝钛集团共完成有色金属产品产量87443吨，截至6月底，集团整体实现营业收入已达85.1亿元，同比增长35.94%。 本报记者 王洋
航天六院
依靠自主创新“先行一步 领先一路”
本报讯 今年上半年，航天六院研制的120吨级液氧煤油发动机已通过国家验收，推力比我国现有长征系列运载火箭发动机提高60%以上，使我国成为继俄罗斯后第二个掌握液氧煤油高压补燃发动机技术的国家，其运载能力还有进一步提升的潜力，使我国的航天运载技术迈上了一个崭新的台阶。
通过使用这一新的发动机技术，使我国的火箭动力系统处于世界先进水平。更重要的是，新一代发动机将从一次使用变身为可重复使用，而且使用的是无毒环保的能源，其应用的领域会更加宽广。比如2014年即可实现首飞的长征五号火箭，就将使用这种新型发动机，能够将火箭运载能力提升到20吨。
“十一五”以来，航天六院研制交付的全系列液体火箭发动机圆满完成了包括载人交会对接、嫦娥卫星在内的上百次国内外卫星、飞船和航天器飞行发射任务，“中国航天液体动力之乡”和“中国金牌动力”的美名享誉神州，誉满三秦。
特别值得一提的是，六院研制的我国新一代大推力液氧煤油液体火箭发动机，突破了一系列关键和核心技术，使我国进入空间的能力迈上了一个新的台阶，并为研制下一代可重复使用发动机积累了技术基础。
本报记者 刘鹏
陕汽集团
创新节能科技促销售
本报讯 “服务型制造”商业模式，一直是陕汽集团的生产、创新理念核心。上半年尽管经济商海波澜起伏，但陕汽集团凭借创新的节能科技稳坐鳌头。仅2012年5月，陕汽重卡销量位居中国重卡行业首位，市场份额16.41%，同比增长2.48个百分点。科技节能新品，德龙M3000单月销售最高突破1000辆，1—6月订单已突破4000辆，这不仅创造了行业新纪录，也创造了中国汽车行业新产品销售奇迹。
陕汽德龙天然气重卡被誉为“中国低碳重卡时代科技节能领袖”，先后承担了2项国家863计划的重大项目，实现了多种技术突破，奠定了陕汽在新能源重卡领域的领先地位。秉承着“贴心服务”的理念，切实了解陕汽天然气车的使用情况、运行中存在的问题以及市场用户的真实需求。近日，由陕汽集团销售公司销售服务部牵头，联合总装配厂、特研所共同组织的“天然气重卡服务走访活动”正如火如荼进行着。对市场中天然气、新产品服务过程中存在的问题进行跟踪调研，这样稳打稳扎的敬业精神，也是保证陕汽集团独占销售鳌头的坚强后盾。
据悉，陕汽集团不仅将节能的轻量化重卡成功打响市场，在军选民、空军等市场也提升明显。以二炮、空军、高新工程、越野运输等重点项目为突破口，上半年公司取得军品订单1800辆，同比增长41%。截至目前，陕汽重卡市场份额已达到13.5%，同比上升了近2个百分点。 本报记者 王惠玲
陕鼓集团
“转”出新的经济增长方式
本报讯 正如陕鼓集团董事长印建安所说：“当前企业间的竞争已进入了资源配置能力的竞争阶段，陕鼓广泛寻找科研开发合作伙伴，这实际是对国内外科研资源的有效配置。”
在陕鼓集团产值增长十多倍的10年里，企业逐步放弃原来纯粹的国有体制和非核心的环节，2005年企业撤消了设备处，采用对外招标大大节约了成本，节省下来的资源被配置到企业最擅长、更能产生效益的地方。陕鼓相继组建了产品服务中心、工程成套中心、自动化中心、气体事业部、污水处理事业部等部门，这些新型的业务，不仅使下岗的500多名员工成功转岗，而且数倍拉长了陕鼓的收入曲线。在科研团队的努力下，他们的智慧结晶变成了一项项技术专利和科研成果，转化到市场后，成为陕鼓快速发展的强大引擎。如PAT机组、硝酸四合一机组的开发，改变了我国在PTA和硝酸领域大型机组完全依赖进口的局面。
从单一产品供应商，向能量转换领域系统解决方案商和系统服务商转变；从产品经营向品牌经营、资本运作转变。“转”出了新的经济增长方式后，陕鼓走上了可持续发展的良性轨道。面向未来，陕鼓将以满足市场的节能减排产品为依托，着力发展以系统集成技术为支撑的工业服务和以节能、环保和循环利用为主体的工业气体、污水处理、城市基础设施及城市废弃物综合利用产业，为城市文明创造绿色动力。 本报记者 刘楠
中铁一局
区域化、国际化双轨促发展
本报讯 今年上半年，中铁一局集团公司已完成新签约合同额207亿元，占全年计划450亿元的46%。面对严峻的经济形势，中铁一局集团以区域化发展战略为核心，整合资源优势，打造集团公司核心竞争力，并持续探索海外经营模式，实现国际业务深度良性发展。
中铁一局集团基于企业战略和市场营销工作的需求，适时将广州分公司与华南经营部、重庆分公司与西南经营部机构分设，在经开中心增设BT投资项目科，为区域市场深度开发、投融资项目取得新突破奠定了基础，市场营销体制进一步完善。坚持多元化发展，不断加大传统版块营销力度，国铁市场时刻保持关注，中标宁西铁路；地方铁路与专用线加强追踪，中标准朔铁路谱架工程，为历史最大铁路专用线项目。公路市场紧盯资金到位项目，四川省区域优势明显。成规市场紧密追踪全国所有在建及新建地铁城市，保持强劲发展势头。市政房建市场转变观念，加大投入，实现快速增长。截至目前，营销任务完成较好的单位均完成年度任务的50%以上。
此外，集团公司推进国际化战略，不断完善海外事业管理机制，以现场促市场。上半年，斐济市场滚动发展，中标公路省级、河道清淤、贝雷梁采购3个项目。国际化战略初见成效，实现时间过半任务过半的目标。
本报记者 杨琳 实习生 张振婷
陕西建工集团
开拓市场提升效益
本报讯 今年以来，面对严峻的宏观经济形势，陕西建工集团领导班子审时度势，坚持从实际出发，深入调研，客观分析，及时调整企业发展战略，把抓市场、稳增长作为集团工作的重中之重，促进了企业经营工作的持续健康发展。
陕西建工集团坚持以诚信拓市场，以合作促发展。一方面强化与部分央企和我省各市、西咸新区、企业集团及大专院校的战略合作，先后签订战略合作协议10余份。另一方面，加强与金融机构的战略合作，扩大融资渠道，优化融资结构。
除此之外，积极开拓国际市场，取得了良好的业绩，上半年实现合同签约额10.18亿元，完成年计划的101.8%，实现营业收5亿元，完成年计划的50%。不断向政府主导投资的重点建设领域拓展业务，施工范围扩大到路桥、隧道、市政、水利、机场、港口、码头以及能源化工等领域。在调整产业结构的同时，注重拉长产业链条，进一步优化市场格局，重点向西部倾斜，组建成立了成都公司、新疆公司和宁夏公司。
该集团坚持以创建绿色示范工程、文明工地为抓手，抢占市场先机，强化精细化管理，创建省级文明工地43个，占全省47.8%。加强对项目成本、风险防控、工程质量、安全生产等全方位的管理，提高了项目的赢利能力和赢利水平，提升了企业的经济效益。坚持走科技兴企之路，积极实施品牌战略，强力推进科技进步和技术创新，广泛应用住建部推广的“10项新技术”和建筑业“四新”技术，组织开展技术攻关活动，形成了一批企业特有、行业领先的工法和专利等科技成果，有效提升了企业品牌形象和品牌价值。 本报记者 刘鹏
今年以来，法士特公司围绕“产品质量年”活动主题，积极开展多种形式的质量教育和质量整顿工作，不断提升全员的质量意识和工作水平，使企业在竞争中持续保持稳步增长的发展势头。
刘跃峰 摄
西航公司
对外贸易逆市创汇保增长
本报讯 2012年，西航公司克服国际金融危机和外贸市场萎缩不利影响，苦练内功提升自身软实力，融入区域经济发展圈争取地方政府支持。提升了公司在国际市场的竞争力和应变力，外贸出口交付额逆市再创新高。
公司着力构建航空与非航空产品并重，国际与国内市场并举，企业硬实力与软实力并行的“三位一体、两翼齐飞”发展格局。稳固与老客户长期合作关系，成为GEAE、RR、SNECMA等著名企业的“核心供应商”，为世界20多种航空发动机型提供1000多个零件号。公司坚持航空为本稳步加大非航外贸业务比重，与近10个家国际性公司开展非航外贸业务合作，涉足石油、医疗机械、太阳能、汽车设备等多个领域。坚持以“客户为关注焦点”不断完善质量体系建设，先后取得GE航空S1000等客户认证，外贸NADCAP的9大项、33分项的特种工艺认证。以强化外贸基础管理为核心，强力推行综合平衡计分卡工具，将综合平衡计分卡的执行结果和部门、员工的绩效挂钩，有效推动外贸转包生产。
今年上半年，公司外贸产品出口交付额达1.14亿美元，同比增长15.23%；承揽外贸新订单近3亿美元；外贸产品质量不断提升，产品准时交付率、质量损失率、一次交检合格率等指标均优于目标值，获得外商青睐；获地方政府外贸发展资金、科技进步、出口创汇等奖励300万元。 本报记者 刘楠
