本报讯 蒲白白水煤矿牢固树立“拉紧口袋过紧日子”的思想，围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的思路，采取多项措施，积极应对煤炭市场“冷”寒流。
该公司一是严把修旧利废关。针对各种机械设备设施的老化等问题，千方百计地进行集中保养、维修，通过更换零件、巧用自制零件替代等手段，使这些老设备“起死回生”。二是严把材料成本管理关。该矿将材料成本实行指标管理，将指标分解到科室、区队及班组，进行严格考核。每周召开一次材料成本分析会，及时查找问题，解决问题。在材料管理上，严把材料领用限额关，实行“交旧领新”政策，做到能使用旧料就绝不发放新料，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。三是做好“二个控制”即控制电力消耗、控制非生产性支出。夏季是用电的高峰期，为了加强用电管理，该矿采取措施调配电力削峰填谷工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 （王艳 夏占利）
