本报讯 面对目前煤炭市场的严峻形势，蒲白西固煤业公司通过实施“五化”管理，全面打好成本管控攻坚战，从而建立长效的成本费用控制机制。
全年费用明细化。以预算管理为目标，以全面精细质量管理为手段，对职能部门各项管理费用，层层分解，有量可计，建立全员、全要素、全过程的成本费用控制机制，加大费用的控制力度，压缩间接费用支出。
工资核算精准化。按照“精干高效”的原则，对全公司各生产单位进行定编定员，加强考勤及其他日常管理的监督检查工作；严把工资审批关，加大人工成本的考核力度；严格劳动纪律和出勤管理，各生产单位提前安排职工的出勤和轮休，实行计划出勤。
材料管理精细化。物资采购执行公司物资采购比价招标管理办法，集中、批量采购，不断降低采购成本，积极推行代储代销制度和“零库存”管理。
电能使用节约化。加强电力成本管理，井下用电在变电所实现装表计量，高峰时段合理安排工作程序或对设备进行检修，用电尽量做到避峰填谷。合理分配负荷，严格杜绝变压器超负荷运行和轻载运行，保证供电的可靠性。
设备操作程序化。加强大修成本的管理，深化专业技术培训，要求各设备司机熟悉设备构造原理、能力等，具备故障检查及处理能力，避免由于操作不当造成设备损坏。
（薛唐奇 刘云）
