本报讯 铜川东坡矿采取多种措施，严控成本管理，深挖内部节支降耗潜力，促企业增效。
该矿在确定60项增收节支项目的基础上，加大成本管理，以成本管理为核心，加强精选煤质量，提高煤质发热量，推动市场营销量；严控材料成本。计划审批各单位生产材料，跟踪复查单位实用情况，杜绝材料超批超计划使用和浪费情况；坚持“避峰填谷”节电措施，合理调整生产运输、通风大功率耗能设备系统峰值，提高电力使用效率；提倡回收复用、修旧利废的行为，做到“能修则修、以修代换”，降低材料费支出；清仓查库，节支降耗。对全矿各单位库房物资进行整理清查。 （肖强）
