中国兵器特种能源集团西安庆华公司冲压件厂职工许宁，在公司近日举行的合理化建议半年抽奖仪式上，得到了一台价值近万元的47寸液晶大彩电，另外9位员工也分别抽到价值3000元的电动自行车和2000元的山地自行车。看到身边工友成为公司首次重奖合理化建议的幸运者，大家无不感慨道：“一点小建议换来一个大彩电，真值！”
给合理化建议者以重奖，只是该公司建立合理化建议有效机制的一个方面。自2011年开展合理化建议活动以来，庆华公司围绕机制、氛围、激励、实效四方面，设定目标任务、明确工作职责、搭建工作平台，深入开展合理化建议活动，促使企业收入和利润等指标逐年提高。
合理化建议活动，不应该是企业相关部门和技术人员的“独角戏”，而是党政工团齐抓共管、领导干部一线职工各个层面共同参与的“大合唱”。为了建立一个好的工作机制，该公司建立了合理化建议评审专家和基层单位合理化建议专员组成的“两专”人才队伍，理顺了合理化建议征集、评审、表彰、反馈、督办、检查的PDCA流程，逐步形成了“两专、两问、三落实”的高效模式，建立了“党委领导、行政运作、工会推进、全员参与”的管理机制，合理化建议工作融入到企业生产管理的全过程。同时，该公司将此项工作作为党政工团创先争优评比的主要内容，建立了合理化建议工作保障体系，每年列支20余万元作为合理化建议专项经费，为合理化建议工作的广泛深入开展提供了资金保障。
为了提升合理化建议的水平和扩大合理化建议的“轰动效应”，该公司将原来季评审、季奖励，变为月评审、月奖励。他们还依据职工合理化建议的“三性”、“五要素”及采纳情况，分别设立了参与奖、采纳奖、实施效益奖、组织推广奖等，对可以直接计算经济效益的项目，企业将根据合理化建议采纳后预计创造的经济价值进行奖励，对于经济效益难以计算的合理化建议，根据建议对于解决问题的重要性、应用范围、先进水平等采用分值评定，奖励等级均为十到一级，最高奖励可达到5000元。同时，各二级单位也纷纷制定了相应的奖励办法，公司一分厂对分厂评审后的每条建议奖励20元，对于被公司采纳的建议再奖励100元；三分厂采取了精神奖励和物质奖励相结合的方式，激励员工参与活动；塑业公司要求每名党员年内至少提出一条被采纳的合理化建立，管理人员、技师以上技能人员每半年至少提出一条被采纳的合理化建议，并结合实际制定了激励制度。前不久，该公司首次成功举办了2012年半年抽奖活动，从荣获合理化建议采纳奖的员工中，抽出一、二、三等奖并颁发奖品。
合理化建议活动没有职工群众的广泛参与是不行的。该公司抓住一切可以发挥效应的平台，为合理化建议工作“鼓”与“呼”，实施了合理化建议的“五个一工程”：即“开辟一个媒体专栏、展示一次优秀成果、制作一本建议集锦、建立一个网上平台、创办一份动态简报”。通过多渠道的深入宣传和引导，在全公司上下营造出“建议没有大小，参与就好、企业兴衰荣辱，人人有责”，“提建议光荣、拿大奖激励”的热烈氛围。今年上半年，该公司30多个单位的1560人次参与了合理化建议活动、征集合理化建议800余条。
大力开展合理化建议活动的目的，是实现企业与职工“共赢”。机械加工厂承担着公司大部分零部件加工任务，加工零件品种多，特别是科研品种每年达上千种，所用工装也较多。以前工装多为外委加工，不仅周期长，而且费用高，对生产安排和成本控制造成一定影响，机械加工厂吕增贤、柯兰提出利用分厂现有设备和废旧料头加工制作急需工装，目前该项提案共节约工装费用15万元。试验站销毁场是公司集废旧火工品，废料，废药销毁唯一的场所，属公司一级危险点，销毁炉冬季运行难度大，燃烧机容易断火致使炉烧产品的堆积，无法正常销毁，造成不安全因素。该站赵志龙提出更换柴油、更换旋流器等方式，使烧毁效果明显改观，断火现象消失，操作安全性得到极大提高。
一人智短，众人智长。今年以来，庆华公司仅收到二级单位推荐参评的合理化建议400多条，参与人数603人次，很多建议已被采纳实施和应用，并且已逐渐成为了企业解决生产瓶颈、提升管理水平的重要方式。
本报记者 阎冬
