本报讯 中铁一局城轨公司把精细化管理作为企业持续发展的重要手段，紧密部署，狠抓落实。特别是针对公司目前存在制度建设执行不到位、责任落实追究不到位等主要问题提出了具体措施。
各项目部按照集团公司精细化管理理念，提升各项管理活动，抓住项目推进管理的工作重点，明确责任权利，提升执行力。紧紧抓住市场营销、执行力建设、人力资源和绩效管理、项目管理策划的精细化管理、物资设备管理、合同及分包、全面预算和经济活动分析、安全和质量等八个主要方面为关键环节。围绕安全生产和文明施工两个环节，制定了详细的施工计划，上下齐心，倾力投入，抓进度、保质量、促效率，使项目部安全生产管理水平和文明施工有了很大突破和提高。 （刘健）
