本报讯 今年以来，东航西安飞机维修基地附件维修部创新生产组织，以项目管理为中心，以班组建设为基础，推行精细化管理，不断深化安全质量管理，深入开展“创先争优”和“安康杯”劳动竞赛活动，有效提升了管理水平。
上半年以来，附件维修部不断加大管理整合力度，全力提升绩效。根据上级下达的年度任务目标，建立和推行了激励约束机制。年初，层层签订了责任书，把任务落实到车间、班组和个人，形成了自上而下、条块相结合、人人肩上有指标、上下齐心保指标的良好局面，促进了各项指标的不断落实和优化；创新生产组织，破解产能极限。 本报记者 刘楠
