本报讯 近日，神南矿业公司组织召开成本管理及财务对标管理工作座谈会，认真分析当前形势，科学制定应对策略，采取有效措施积极抵御市场“寒流”。
会议提出了五点意见：一是进一步加强内控管理，严格落实公司现有的管理制度，让各项管理规章落地生根、开花结果；二是建立可操作性强、公开透明的价格体系，进一步完善公司内部市场化管理体系；三是牢固树立“安全第一”的思想，在避免浪费的大前提下，确保对安全管理的必要投入；四是以科技创新为手段，进一步提高企业成本管理水平；五是充分调动公司广大职工的积极性，不断提高自身专业素质和技术能力，尽量扩大设备内部维修的范围，修旧利废、控制支出。针对成本管理及财务对标管理工作会议指出，各单位要始终坚持把不断优化生产工艺流程和建立科学高效的内控管理体系有机结合，以创新增效为重点，不断减少损耗、节约开支，力争做到企业效益的最大化。要进一步优化公司财务管理流程和会计信息载体，不断深化全面预算管理，完善财务管理制度。在对标工作开展过程中既要坚持数值型对标，更要注重向管理型对标、文化型对标的更高层级迈进。 （冯迪）
