作为企业的管理者，如何为企业发展找到最好的“葫芦”画出“最好的瓢”，这是一个值得深思的问题。集团公司倡导对标管理，就是要我们在同行业选择标杆，并在选择标杆这一过程中审视自我，寻找差距，从而最大限度地聚焦解决自身突出问题，逐渐缩小与标杆企业的距离。
模仿是成功的开端，成功的关键就是要“老老实实地照葫芦画瓢，找适合的葫芦画瓢”。科学的模仿并非生搬硬套，而是合理取舍，扬长避短。要根据企业的实际情况找出最合适的标杆企业，而不是不切实际的非要找出“全行业乃至全国最好的”，对我们来说，“最合适的才是最好的”。
找到了标杆，找出了“最好的葫芦”，接下来就是“画瓢”的问题了。如何对标我们选出的“葫芦”，画出“最好的瓢”，这就是对标管理工作的终极目的：不断超越，止于至善。但是要做到这一点，我们的企业、部门及每位员工都要持有谦虚的学风与态度，科学寻找短板、科学合理对标，这就要求我们在整个对标管理工作中运用科学的方法，把握正确的方向，去对照学习标杆单位的精神、作风、管理经验。另外，切记对标中至关重要的一点就是，方向一定要正确，因为“一旦方向错了，责任心越强危害就越大”。
总之，对标工作必须本着科学的态度，合理对标，努力赶超，不搞面子工程，力求学真经、学真功。同时必须抛弃固步自封意识，反对亦步亦趋，反对盲目攀比，提倡创新赶超，使对标富有活力，真正让对标工作落到实处、取得实效。 （党亚明）
