本报讯 黄陵矿业机电公司在生产经营管理上周密部署、合理安排，把好设备大修“五道关”，为该矿区两个生产矿井降低维修费用的同时，也为自己创收创效。
该公司首先把好工时利用关。针对大修任务制定了详细的工作计划与安全措施，加强现场安全管理的同时，严格各岗位工作量考核。二是把好材料计划申报关。加强大修材料计划审核管理，通过班组、厂级、公司三级审核，严格控制材料申报与材料使用。三是把好职工培训关。严格执行职工业务技能月度考核制度，将职工技能考核与当月工资进行挂钩，对业务技能差、考核不合格的职工进行处罚。四是严把生产质量关。以“减少返工就是创造效益”为目标，加大质量检验力度，对整个维修流程进行分级检验，实行工序生产责任制，以此增强职工责任心，确保做到“机修无返厂”。五是把好节支降耗关。加强材料领用管理，对各类材料使用进行用途、数量审核，严格各岗位、各部门材料费用核算。与此同时，该公司还坚持开展“修旧利废”、“五小发明”活动，鼓励职工使用边角废料进行小工具、工艺雕塑等的发明制作，调动职工节约意识与创新精神。 （杨鹏）
