本报讯 为应对当前的煤炭“寒冬期”，蒲白铁运公司强化教育，在全体干部职工中树立节约兴企，共度难关的思想意识。
该公司一是通过制定生产站段各项消耗指标、建立健全票据管理和财务报销制度等方式，严卡站段材料消耗。对标年初制定的材料支出计划指标，超出计划的单位深入分析材料消耗超标的原因。二是规范机关办公用品购置、领用工作的管理办法，从制度上明确了日常办公用品和低值易耗品的购置、审批和领用程序。并倡导通过QQ进行文件、资料传递，实现信息交流电子化，尽量减少纸张的使用量。三是降低机车燃油单耗。机车实行“一用两备”制度，尽量减少机车出库次数，增强机车的运用率。为节省燃油消耗，机务段推行经济合理操纵机车法，详细规定了区间点、区间公里、区间平均速度、区间最佳动能速度等经济操作标准，使机车乘务员逐步养成“滴滴省、两两算、斤斤计较”的节油意识。 （王红）
