本报讯 把家文化和制度相结合，“以情感人，以制度管人”，这是甘谷驿采油厂采油二大队推出的新“家法”，为该厂顺利完成全年生产任务起到了积极的促进作用。
该队是甘谷驿采油厂9月份新成立的注采一体化原油生产单位。今年以来，该队以“职工之家”为载体，一方面开展制度建设，推出了ABCD绩效等级考核，并将派遣工纳入技能等级考核体系，在班组内部通过签订“师徒帮带协议”，实行一对一培训。对采油工、注水工进行培训，规范日常操作。实行“日查周检月评”制度，完善奖金的二次分配制度，在班组实行工效挂钩，把现场管理倾向基层班组长，根据日常工作完成情况由班组长进行打分分配。在《注水任务和原油任务量化考核》的基础上推出了工段切块管理，建立健全设备台账，完善各类方案，设立流动小红旗，每周一评，推出一个优秀班组和个人，鼓励员工结合岗位创新措施、搞小发明，促进了员工工作积极性和创造性。
目前，该队正在积极探索将家文化和制度建设推向深入结合，为原油生产任务的顺利完成增添新的动力。
（乔征 拓慧玲）
