本报讯 航天四院科技公司物资分公司肩负着该院科研生产设备、材料大宗物资采购工作。物资分公司成立后，首先抓公司制度建设，通过制定实施一系列规章制度，规范完善物资采购流程，实现规范运行，做到“阳光采购，廉洁规范”。
2012年，随着院4#工程、“和谐工程”基建全面开工，配套基建物资品种繁多、交货周期短、技术含量高，公司物资供应必须统筹安排，科学管理。随着物资分公司的发展，“十二五”公司目标完成14亿元经济收入。公司在实现经济转型，走多元化经营发展之路，与陕煤化、西飞大集团成功合作后，采购供应业务量剧增，为保障工程采购物资质量、供货进度，物资分公司必须创新管理，实行计划调度管理，保证物采流程高效运行。
物资分公司成立计划调度组，主要负责公司全年采购任务计划书下发；各业务部门采购物资的资金调配、结算、验收；督促计划工作完成进度；召集每月计划调度会；公司全年经营数据的采集汇总工作。通过实施计划流程图，形成一条闭环可控的管理模式。
计划调度管理实施后，物资分公司的大宗物资采购形成：计划流程，采购流程，供货流程（包括接货、验收和结算），做到高质量、高标准、快速度保供应。使整个采购环节更加公正、公开透明。实现量化考核，使物资分公司制度管理迈上新台阶，促进物资分公司采供流程高效运行。
（陶世均 李西平）
