人物检索：沈浩，男，1953年4月出生，1968年参加工作，1987年3月加入中国共产党，高级工程师，曾先后担任铜川矿务局局长、省煤炭运销（集团）有限责任公司副总经理、陕西煤业集团、煤业化工集团有限责任公司董事长、现任陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长、党委书记。2008年全国石油和化学工业劳动模范，2009年陕西经济十大风云人物。2009年9月当选为中国石油企业协会常务副会长。
他从企业最基层走来，职工群众的所思所想刀刻在他的脑海中，于是他具有最浓厚的百姓情节。即便已为陕西第一企的老总，他看见在墙根下谝闲传的老职工，也会走下车来，和这些老相识们拍拍打打、嬉笑怒骂，在他走过的企业，“没有一点架子”是职工对他最为亲切的评价。
也正是这种朴素的情感，“居者有其屋，让职工快乐工作、健康生活”成为他做企业动力源，凡是涉及职工住房的项目计划，在政策允许的情况下优先安排；凡是事关职工福利待遇的事项，事无巨细他几乎都要过问甚至督促解决，为的是使那些在生产一线长期劳作的企业职工，在工余节假之日或离退休之后，能够享受到城市人一样的社区生活。仅去年一年，建成职工住宅面积115万平方米，解决了1万余名职工的住房问题。
也因为他从基层一步步成长，他熟悉事关企业发展所有要素，达到“胸有成竹”的至高境界。2007年3月，他被陕西省委、省政府任命为陕西最大的国有企业——陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长、党委书记，成为全国四大石油企业之一的掌舵人。他深入10多个涉油县区、20多个基层单位，进行了为期3个月的调研，便清晰地总结出了延长当时面临的困境和出路：面对石油后备资源不足的现状，必须要从单一的“石油探采”向“油气并重”转变；面对炼油一、二次加工不匹配，产品附加值不高，高端化、精细化产品较少的现状，必须尽快实现从“油头化尾”向“油化并举”转变。面对油气资源储备不足、深度转化不够的现状，必须积极争取煤、盐和其他资源，开创油、气、煤、盐综合转化的新模式，努力形成具有延长石油特色的优势产业。面对产业新兴化的趋势，必须从传统能源向新能源、装备制造、工程建设、金融等相关产业延伸。
从企业基层到掌舵企业，一步步坚实的脚步，使他这位是将全部身心倾注我省能源工业的实践者，具有了把控全局运筹帷幄的决策力和高瞻远瞩的全球视野。他为延长石油确立了“立足结构调整、项目带动和市场资源，依靠体制创新、科技进步和科学管理，推进思想解放、持续发展和互利合作”的发展思路，明确了“一业主导、多元支撑，油气并重、油化并举，油气煤盐综合发展”的产业架构，确定了“立足陕北、面向全省、走向全国、跨出国门，建设国际化现代能源化工企业”的战略目标。这种企业家的远大胸怀与凌云之志，浩然长存！
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