近日，澄合王村煤矿召开了上半年先进个人保先大会。在大会上该矿公布了前半年对全矿先进模范个人的保先考核结果，并对前半年保先考核合格的220名先进模范给予了奖励，同时还根据考核取消了近40余名先进人物的先进资格。好多人不禁在问，王村煤矿今年为什么要跟先进模范人物较真呢？
让评先机制活起来
在王村煤矿过去评选先进的管理办法中，核心是如何通过各种条条框框将先进选出来，而很少意识到选出来以后怎么办的问题。评先成了对过去工作的总结和表彰，而没有在如何发挥先进性，开拓新的工作局面上下实实在在的功夫。为了改变以往的评先模式，让评先机制活起来，王村煤矿将跟踪管理引入到评先管理过程中来，实行对各类先进保先管理，每半年召开保先大会公布考核结果，为经过考核仍然保持先进的个人按照规定发放荣誉津贴，全年经过考核保持先进的个人不再参与本年度同类先进称号的评选。保先机制在日常工作岗位上让各类先进持续保先，同时不断培育新的先进。
先进的荣耀与责任
实行保先管理让先进感受到了先进的荣耀和优厚待遇，更让先进体会到了先进的责任与担当。在保先机制中，王村煤矿对荣获矿先进的个人，从评比起，连续三年按照先进类型不同分别给予100元/月和200元/月的荣誉津贴，对荣获公司（局）及以上荣誉的各类先进从评比起连续三年给予300元/月的荣誉津贴，此外还在选拔任用、外出学习、带薪旅游方面给予政策倾斜。在今年职工带薪年休假中，各类先进的家属可享受到更大的报销额度，让广大家属真真切切感受到了先进的荣耀和待遇。
保先管理对先进的考核也相当具体。该矿工会主要考核各类先进个人称号是否属实，以及整体考核结果的最后汇总。安全部门考核先进个人是否有严重三违行为，是否发生安全事故并被责任追究。纪监考核先进个人是否有违规违纪被严重处罚并监督整个考核过程。技术部门考核先进个人有无新的创新项目被认定。劳人培训部门考核先进个人学习笔记是否达标……考核的精细和具体，让保先有了实实在在的依据，让先进时时处处明确先进的责任和担当。
人人都能当先进
在对各类先进的跟踪管理中，保先机制规定荣获先进个人的此后3年内不再参加同类型先进的评选，让其他职工有更大的机会争当先进。在该矿以往的评先结果中，当上先进的永远是一小部分人，有时甚至集中在某几个人身上，造成大部分人只能仰望先进，没有了去争当先进的勇气和动力。保先机制的建立，为大多数人敞开了创先争优的大门，只要没有违章，只要有技术和管理上的创新，只要比别人多做一点点，你就有可能成为先进。
该矿综采队的电工小郭最近工作特别积极，因为在队内前半年考核中排在第三位，排名前两位都是去年的先进，有了保先，他们将不参加今年队内的先进评选，只要将好的势头保持下去，今年队上的先进就是小郭了。保先机制今年成就了工作积极、业绩卓著的小郭，以后还不知道会为企业造就多少个优秀员工！
（谭松林）
