据10月13日中工网报道，通过“三金员工”的示范引领作用，东风车身部件有限责任公司今年上半年质量同比总体提升了15%，改善了130余项生产工艺，直接降低生产成本200多万元，为争取市场赢得了先机。今年，东风以“品质保障年”活动为主题，引导职工立足本职本岗争当“金砍刀”、“金手指”、“金点子”员工：“金砍刀”，敢在“品质保障”上动真刀，敢在消除浪费上用砍刀；“金手指”，就是强化产品质量过程控制，导入先进的质量管理工具，提升员工质量自控能力，制造最完美的零部件；“金点子”，就是要求全员立足现场，为提升产品质量和消除各种浪费出谋划策、献计献策，激励职工争当“三金员工”从而提高产品质量和降低生产成本。
东风车身部件有限责任公司引领员工争当“三金员工”，不仅和谐了企业与员工的关系，而且创造了非常可观的经济效益，促进企业的快速发展，属于一举双赢。
创办了卡耐基管理模式的安德鲁·卡耐基曾说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”企业要提升核心竞争力，必须把以人为本作为核心来抓。坚持以人为本，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。只有激活人的因素，解决了人的问题，才能从根本上解决企业发展的动力问题。
人都是有惰性的，人也都是有积极性的，人的惰性需要用一种制度去约束，人的积极性又需要用人性化的策略去激励。如何将企业制度化管理与人性化管理相结合，应该是每一个企业必须面对的。古人云“得人心者得天下”。企业管理者必须学会尊重人、关心人、爱护人，在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。因此，企业管理应该考虑从细节入手，不妨合理地运用一些人性化的设计，真正做到“以人为本”。
（钱桂林）
