本报讯 北方光电股份有限公司坚持精益生产、精细化管理与合理化建议工作统一筹划，建立推进机制、反馈机制、落实机制、奖励机制等四个机制，使得合理化建议工作取得了较为明显成效。
落实推进机制。公司合理化建议工作推进办公室将合理化建议工作目标分为职工参与、有效建议、采纳建议、实施建议四个维度进行分解，分解到月度，并下发到23个成员单位，使各成员单位工作有目标，努力有方向。落实反馈机制。充分运用各成员单位反馈、合理化建议工作推进办公室反馈两种方式，分月度、季度对职工提出的合理化建议及时进行意见反馈。建立落实机制。通过送达跟踪落实表和到现场落实等多种方式，落实合理化建议的采纳实施情况，促进合理化建议工作的全面落实。建立奖励机制。在合理化建议工作推进过程中，充分发挥奖励机制的作用，分不同时间设不同奖项，及时进行奖励，很好地激发职工主动思考、参与改善提建议的积极性。各项工作机制作用的有效发挥，初步形成了合理化建议工作的过程闭环管理，为合理化建议和持续改善工作有序推进打下了坚实基础。
通过四项机制的有效落实，截至目前，累积征集合理化建议1279条，人均建议条数达0.563条/人；参与人数达1172人，参与率达51.61%；采纳326条，实施278条，初步估计创造经济价值达70.48万元，较去年同期有大幅度提高。其中，两个精益示范区的建议征集工作紧紧围绕精益改善项目，切入问题点提建议，立足岗位做改善，收效良好，职工参与率达到90%以上，人均建议条数达到0.8条以上，其他单位也通过广泛宣传动员，合理化建议的各项指标有所变化，逐渐形成“人人参与改善，事事追求提高”的良好氛围，为实现光电股份“两提高，两降低，两优化”的目标奠定了良好基础。 本报记者 刘楠
