2011年以来，按照中国兵器工业集团公司要求，北方通用电子集团开展精益化生产、精细化管理活动，取得了良好效果。为使精益生产推进工作更加持续深入，推进工作办公室牵头组织专家、培训教师利用周末、业余时间对价值流分析、目视化管理、TPM（全面设备维护）、QC工具等进行“一对一”、“点对点”一遍遍地反复培训，不厌其烦地耐心给一线员工讲解，使班组长、员工个人对精益生产理念和工具的应用深入理解并掌握。
“在科研项目研制过程中，我们不断加强精细管理，促进精益生产。”中国兵器工业北方通用电子集团基础一室工作人员王继孔说。
“基层单位开展丰富多彩的培训交流活动，员工在活动中得到进一步学习，培训工作的广泛开展使得精益生产的理念及工具在员工中得到普及和应用，精益成果遍地开花。”北方通用电子集团精益生产办公室王东兴说。各基层单位领导班子深入一线，理论联系实际现场指导。示范区班组长更是带头推行精益工作，从日常点滴工作中实施精益改善，白天忙科研生产任务，晚上学习精益知识，加班加点完成各项表单、资料的统计汇总。各单位还发动全员参与精益生产及基础管理工作，不断改善工作现场、工艺质量、设备和能源、定置、安全、环境卫生等，全员涌现出“学精益、用精益”的推进热潮。
北方通用电子集团还将员工参与的精益生产、合理化建议改善案例、ECRS改善案例、5S改善案例汇集并成立专家评审组，评选出优秀改善案例14项，优良案例31项，一般案例89项，工作推进办公室已将本次评选出的优秀、优良和一般案例134项编辑成《精益生产改善案例集（一）》发放到每个生产班组，方便科研生产一线职工学习借鉴。
2012年经过半年多的强力推进，精益化管理取得了不错的成绩。改善，是一个螺旋上升的过程，永无止境。“没有最好，只有更好。追求每天一点点、追求马上行动，日积月累地不断改善，让我们在不知不觉中接近完美，使持续改善的精益理念深刻融入公司的经营理念、企业文化中。”王东兴说。本报记者 杨琳 通讯员 王永强
